لقاء مفتوح للرئيس أجاي بانغا مع ممثلي المجتمع المدني

الأسئلة المتكررة

كيف يمكنني معرفة برنامج الفعالية؟ 

سيتم نشر برنامج الفعالية على هذه الصفحة عند اقتراب موعدها.

هل عليّ أن أسجل في هذه الفعالية؟

البث على شبكة الإنترنت (الويب كاست) الذي تستضيفه هذه الصفحة متاح للجمهور، ولست بحاجة إلى التسجيل لمشاهدته، على الرغم من أننا نوصي بالتسجيل للحصول على رسائل تذكيرية عبر البريد الإلكتروني.

ماذا يحدث إذا فاتتني إحدى الجلسات؟

سيكون تسجيل كل جلسة متاحاً على هذه الصفحة بعد انتهائها بوقت قصير. إذا قمت بالتسجيل للحصول على رسائل تذكيرية بالبريد الإلكتروني، فستتلقى تنبيهاً بعد وقت قصير من انتهاء الفعالية يدعوك لمشاهدة إعادة التشغيل والتحقق من الموارد المضافة حديثاً.

هل سيكون النص متاحاً بصيغة مكتوبة؟

سيتم نشر النص الكامل على هذه الصفحة في غضون 48 ساعة من انتهاء الجلسة.

مرحبًا بكم جميعًا. يسعدني حقا أن أراكم جميعًا هنا. أهلًا ومرحبًا وترحيبًا حارًا بكل من ينضم إلينا عبر الإنترنت. أنا [روز كريغ]، كبيرة خبراء مشاركة أصحاب المصلحة بالبنك الدولي. لقد كان من دواعي سروري العمل مع العديد من منظمات المجتمع المدني على مر السنين، وإنه لأمر رائع أن أرى الكثير من الأوجه المألوفة وأن ألتقي بشخصيات جديدة اليوم. سأكون الميسرة لهذا اللقاء مساء اليوم، وأتطلع إلى قضاء الساعة التالية معكم. نحن هنا لإجراء حوار. وفي ضوء التطورات المثيرة التي تحدث في مجموعة البنك الدولي، فإنني أتطلع إلى حوار مفعم بالحيوية والتفاعل في المستقبل. وكما يعلم الكثيرون منكم، فإن هذه المشاركة مع رئيس البنك الدولي هي السمة المميزة لاجتماعاتنا السنوية، حيث تتيح لكم فرصة لمناقشة أولويات التنمية، واستكشاف سبل تعميق شراكاتنا لتحقيق أهدافنا المشتركة. بعض الملاحظات سريعة قبل أن نبدأ. يجري تسجيل هذه الجلسة وبثها على موقع البنك الدولي مباشر مع ترجمة فورية باللغات الإنجليزية والعربية والفرنسية. بعد ملاحظات [أجاي] الافتتاحية، سننتقل مباشرة إلى الأسئلة والأجوبة. سنتلقى سؤالًا واحدًا في كل مرة. نود أن نبدأ الأسئلة والأجوبة بتلقي أسئلة تركز على الموضوع الأساسي لاجتماعنا وهو الوظائف. بعد ذلك، سندعو المديرين التنفيذيين على خشبة المسرح لحضور قسم الأسئلة والأجوبة المفتوح، حيث سنتلقى المزيد من الأسئلة حول أجندة الوظائف لدينا والأسئلة الأخرى التي تتصدر اهتماماتكم. إن كنتم ترغبون في طرح سؤال، يرجى رفع اليد. سيحضر فريقنا لك بميكروفون. لست مضطرًا لمغادرة مقعدك لنتأكد من أننا نسمع أكبر عدد ممكن من الأصوات. يرجى أن تظل الأسئلة موجزة. لن نتلقى بيانات أو التماسات طويلة خلال هذه الجلسة حتى نسمع أكبر عدد ممكن من الأصوات، وسأكون سعيدة بتلقيها بعد الاجتماع والتأكد من وصولها إلى قيادة مجموعة البنك الدولي. الآن، أرجو أن تشاركوني... أقول مرة ثانية لن نفتح باب الكلمة. لالتماسات طويلة. لدينا ساعة واحدة ونريد الاستماع لأكبر عدد ممكن منكم. والآن أرجو أن تشاركوني في الترحيب برئيس مجموعة البنك الدولي [أجاي بانجا]. تفضل. تعجبني فكرة المسرحية حتى وأنني يمكنني أن أتحول إليكم إن كان ذلك مطلوب. طبتم مساءً! بحلول عام 2050. 80 % من سكان العالم سيعيشون في ما نسميه اليوم بالدول النامية. هذه الاقتصادات أو غالبية شباب العالم، وتشهد أكبر نمو في عدد السكان في المناطق الحضرية. وفي غضون سنة أو 15 سنة بالأحرى، سيدخل ما يزيد من مليار من الشباب إلى ساحة العمل. والأرقام هذه قد تختلف ولكن هذا النطاق واضح طاقة هؤلاء الشباب ستعرف هذا القرن إن واكبناها بالاستثمارات الضرورية، وإن لم نكتفي بالتركيز على الحاجات بل على الفرص، يمكن أن نحرك النمو إلى حدٍ كبير. ولكن إن تقاعسنا عن العمل، فإن الشعور بالتفاؤل في هذا الجيل سيتحول إلى شعور من اليأس، وستزيد الاضطرابات وموجات الهجرة الجماعية. وفي الوقت ذاته، فإن فرص العمل هي أفضل سبيل للكرامة والاستقرار، وفرص العمل هي أفضل أسلوب للقضاء على الفقر، وهذا ما شهدته العقود الثلاثة أو الأربعة الماضية. المزيد من الوظائف. نعم، أتحدث عن الوظائف لصالح أخرين، وأتحدث أيضا عن رواد العمل، لتأسيس شيء قد ينمو ويوظف أخرين. لا أتحدث بالضرورة عن الوظائف بحد ذاتها. أرجو أن لا تسيئوا فهمي. أقول وظائف لشرح فكرة العمل المنتج. الوظائف، 90% من هذه الوظائف تأتي من القطاع الخاص وليست كلها تبدأ هناك وفي مرحلة مبكرة، فالقطاع الخاص هو الذي يحرك فرص العمل ورؤوس الأموال الخاصة، ورواد العمل يتولون ذلك فيما بعد. تهيئة الظروف المطلوبة للنمو أمر أساسي، وهذه الظروف لن تأتي صدفة، ولذلك فإن مجموعة البنك الدولي ومصارف التنمية الأخرى، بحاجة لإصلاح جهودها، لزيادة خبرتنا وإمكانية تمويلنا. لدينا ركائز ثلاثة في هذه الاستراتيجية، والعديد من ذلك يستند إلى jobs council مجلس الوظائف، والذي اجتمع برئاسة رئيس الوزراء السابق في سنغافورة، والرئيسة السابقة باشيليه من شيلي. الركائز الثلاثة، أولًا: الحكومات تقود العملية، وكثيرا بمدخلات من القطاع الخاص لبناء بنية تحتية الموانئ والكهرباء، والرقمنة والتعليم والتدريب والرعاية الصحية، و RBID تمول هذه الأنشطة وتساعد الحكومات، على الاستثمار وتضع القواعد للشراكات بين القطاعين العام والخاص. ثانيًا، بيئة تكون الشركات على علم بالقواعد فيها، ولها ثقة في هذه القواعد لتفادي ازدواجية الضرائب. نحاول دائمًا مؤازرة هذه الإصلاحات بتقديم أدوات التنفيذ والخبرات المطلوبة. ثالثًا، بعد تشييد هذه البنية التحتية، نساعد القطاع الخاص في تصعيد أنشطته من خلال ضمانات لرؤوس الأموال وتسوية المنازعات أيضًا. أيضًا الأساس والسياسات العامة ورأس المال. أعتقد أن هذا يترجم الطموح إلى فرص عمل. حددنا قطاعاتها خمس، فيها إمكانية تهيئة فرص العمل، وقريبة من أماكن إقامتهم، وذلك لتفادي الهجرة إلى الدول المتقدمة النمو، لتمكين النمو في الدول النامية. البنية التحتية للطاقة. القطاع الأول والطاقة أيضًا. ثانيًا الصناعات الزراعية. وأعتقد أن المجموعة تركز إلى حد كبير على هذا القطاع ستشهدون ذلك في الأيام القادمة. الرعاية الصحية والسياحة والتصنيع، وخاصة بالنسبة لهذه المعادن النادرة التي يتحدث عنها الجميع. هذا يولد فرص العمل ويستجذب استثمارات حقيقية. هذا يتطلب ابتكار القطاع الخاص ورأس المال منه. وهذا يساعد الشباب في مواجهة العقبات التي تجعل المستثمرين يقفون على الطرف، ولا يشاركون، وهذا يشرك البنك الدولي بكامله. أولًا، أول طلب هو الوضوح في القواعد، وذلك في mission 300 للربط بين 300 مليون نسمة في البنك.. في القارة الأفريقية مع جهود البنك الدولي ولإعادة تصميم بنك المعارف، وذلك للمساعدة في هذا الحيز أيضًا. ثانيًا، (ميجا) تدير هذه العملية وحوالي 30% ستكون الزيادة في العام القادم. نصل الآن إلى تركيز ثلث الاستثمارات في الأسواق المحلية ونريد تصعيد ذلك ل 40 % بحلول 2030. ونساعد في تنمية أسواق رأس المال المحلية لتهيئة الفرص لهذه الأسواق. هذا يستغرق مزيدًا من الوقت ولكنه أفضل الحلول. أطلقنا opportunity fund ولكن هناك حاجة للمزيد من الاشتراكات من الجماعات الخيرية والحكومات، وربما سيحقق ذلك أكبر تحول في السنوات القادمة، وذلك بالجمع بين الأصول والاستثمارات، وذلك لإقحام الاستثمار المؤسسي في الأسواق الناشئة. اتممنا اول صفقة بمبلغ 10 مليون دولار من IFC. والتحدي التالي هو ضمان الإمدادات الكافية. المستثمرون يعوزون، لإيقاعٍ يمكن التنبؤ به في التمويل. وسنعمل مع المزيد من الزملاء من المصارف البنكية الدولية. كل هذه الابتكارات، هدفها الحد من العقبات أمام الاستثمار. ورؤوس الأموال لن تدوم في غياب بنية تحتية ثابتة من البداية. ولذلك نركز على قدرة الصمود والثقة المحلية بما يعني الديمومة. الاستثمار الذكي كما نسميه الاقتصادات، تحاول تحقيق التنمية حيث تواجه الجفاف والتحديات الهيكلية والضغوط المالية. الفكرة هنا هي بناء البنية والصمود المؤسسي، المدارس القادرة على الصمود، والمزارعون ببذور تقاوم الجفاف. هذا يعني أن نظم التمويل قادرة على مواجهة تحديات المستقبل. والمؤسسات تحقق الثقة من خلال حسن الحوكمة وليس الفساد. والضمانة. القيادة ليس موضوع ينطوي على الانصاف بل أنه أمر مطلوب للنمو. هذا جزء لا يتجزأ من جهودنا، وهذا ما يطالب به الأطراف التي نساعدها. حاولنا مؤازرة الاستثمار بمنافع بيئية، وهذا يشكل 43% من ملف الاستثمارات هذا، أي زيادة مقارنة بالثلث منذ فترة. وهناك طلب للمزيد من الجهود، نحاول الاستجابة لها، وأطلقنا جيل جديد من استعراضات للتمويل العام، لضمان تغطية الأولويات الأولى. وهناك العديد من هذه المشاريع الجارية، إما تدفقات إيجابية أدت إلى 17 مليار في السنة الماضية، مقارنةً بـ12 مليار منذ ثلاثة أعوام. ولدينا مجموعة كبيرة من المشاريع والأدوات الرقمية لمواجهة الفساد. التنمية الذكية القادرة على الصمود، والتي تشرك الجميع والقائمة على الثقة. إذًا، أقول بوضوح الوظائف ليست نتيجة ثانوية للتنمية، بل أنها النتيجة الأساسية للتنمية الصحيحة. كل ما نفعله، الرعاية الصحية البنية التحتية، الوصول إلى الخدمات الرقمية، التعليم والزراعة. هذه نتائج ملموسة تسمح بحياةٍ من الكرامة. نحن بحاجة لتمكين المصنع الذي من شأنه أن يوظف الامرأة التي نريد النهوض بها. وهذه.. للمستوصفات مهمة لأنها تبقي على صحة الإنسان وتمكينه من المساهمة. وهذا ليس بهدفٍ واحد من جملة أهداف أخرى. فهو الهدف الأول الذي يحدد نجاح الأهداف الأخرى، ويركز على الشباب وطموحاتهم، ونشاطهم، ويعول على إمكانية تحقيق فرصة للعمل إما في وظيفة، أو كروادٍ في ساحة العمل، وهذا يعني أننا بحاجة كلنا للعمل في نفس الاتجاه. أشكركم وأنا على استعداد للرد على أسئلتكم. سنأخذ الأسئلة من هنا. لهذا السبب لم يتحرك. شكرا [أجاي] على تلك الملاحظات الملهمة، وعلى التأكيد على أن الوظائف تقع حقًا في صميم رسالتنا. سنفتح الآن الجولة الأولى من الأسئلة مع التركيز على أجندة خلق الوظائف. سنبدأ بالوظائف. وفي الجانب الأخر من الجلسة سنأخذ أسئلة مفتوحة. يمكن رفع يديكم. وأرجو أن تكون موجزين في سؤالكم. أرجو أن تقولوا لنا اسمكم والمؤسسة التي تعملون فيها. سأبدأ من هنا. السيدة بالزي الأخضر. تفضلي! مساء الخير. سارة Save the Children. الشهر الماضي نشرتم إيجاز سياسي أشار إلى... عدد الأطفال الذين يعيشون في الفقر. 1,4 مليار. هل يمكن أن نتحدث لك عن المبادرات للوصول إلى هؤلاء الأطفال؟ الوظائف ليست غاية، بل هناك كثير من البيانات الموجودة حول أن الأطفال الذين لا يحصلون على التغذية، غير قادرين على كسب عيشهم. أنا كنت أسافر في إندونيسيا ونظرت إلى برنامج التقزيم 17%، كانت الفرق بين الطفل الذي لا يحصل على التغذية الجيدة بالمقارنة بالأخرين. نفس الشيء ينطبق على المهارات. كل ما نحاول أن نفعله هو ليس فقط خلق الوظيفة بل نريد الناس الذين... يخلقون الريادة. أحد الأمور التي تحدثنا عنها كان هل دورنا أهم أن يكون.. على التعليم الأساسي والأولي؟ بالمقارنة بمؤسسات المهارات، التي يمكن للقطاع الخاص أن يفعله بأنفسهم؟ أنا لا أتفق مع ذلك. أعتقد أن القطاع الخاص يقوم بشيء جيد فيما يتعلق بالتعليم، ولكن عليهم أن يوسعوا من هذا الأمر. أقول ذلك لأنكم أريد أن تفهموا أن الوظائف لا تحل محل ما تقوم به. هذا هو الهدف الأسمى، ولكن بناء المدارس، ورعاية التغذية، ورعاية النساء كل هذه الأمور مهمة. كل ذلك يؤدي إلى وظائف وفرص أكبر للأمل والوظائف والأمال. هذا ليس نقاش إما هذا أو ذاك. هذا النقاش هو ما يدخلنا في أنني أنا مهتم بهذا المجال وأنت مهتم بهذا المجال. لا بد أن يكون ربط بين الأمرين. المأساة هو أنه في الشهور الأخيرة أثبتت أننا على حق. كل ما عليكم أن تشاهدوا التلفزيون والأخبار لمعرفة أن هذا الموضوع يشعرون به كل يوم. شكرًا [أجاي]. السؤال التالي من هذا الجانب. السيد من هنا. شكرًا. [بيل أوه كيف] (كاتدريال سيرفيسز)، نقدر قيادتكم في التواصل إلى المنظمات الدينية، وكيف ترون هذا، مشاركة هذه المنظمات في الدول الهشة.. على وجه التحديد؟ طبعا هذه المهمة ضخمة للغاية. أعتقد أنه... من الغباء عدم أخذ مساعدة من الجميع. إذا أنت مستعد أن تساعدني بشكل لا يتدخل مع حقوق الأخرين. سأقبل مساعدتك. في أي وقت. ولكن إذا أردت أن تقوم بهذا الأمر بشكل يفرض وجهة نظر محددة، هذا سيكون ليس ملائمًا بالنسبة لنا. لا بد أن يكون هناك أن يكون هناك شمول في المساعدة. وأنا أحب أن تساعدني. هناك دول... منذ وجودي هنا. زملائي سيقول لكم أنه في آخر سبع سنوات، الأمور ساءت ولم تتحسن فيما يتعلق بموضوع الأعشاش. وقدرتنا على التواصل مع تلك الدول معاقة بسبب الهيكل والموظفين. أنتم موجودين هناك وبالتالي العمل معكم هو أمر حسن ومع الأخرين أيضًا. وأنا أيضا منفتح على فكرة العمل معكم لكل الأسباب المنطقية. السؤال الثالث من هذا الجانب. أنت رفعت يدك؟ تفضل. شكرًا، [جيسون]. أنا لست سيدك، جيس من (صومالا فاونديشن). سؤالي يتعلق بالرقمنة التي تحدثت عنها. نحن في مرحلة شات جي بي تي وغيرها، الكثير من المنظمات تعاني من موضوع الوظائف. أنا أسعى إلى التمويل الذي يذهب إلى.. مجال الذكاء الاصطناعي لضمان أن المجتمعات، يمكن أن تقوم بإدخال الكثير من الوظائف، وتجنيد الأفراد، وأيضًا الدخول إلى شات جي بي تي. أنت تتحدث عن تمويل المجتمع المدني فيما يتعلق بالوظائف وأيضا التكنولوجيا. حيث يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي. هناك المقارنة الأوسع. وأنا ربما أنسى الملخص. يعني الـ... بعض الملخصات. هناك طبعا سؤالك المباشر فيما يتعلق بالعمل مع المنظمات المدنية للمساعدة في هذا الأمر. وهو جزء مما نحاول أن نفعله. وهناك موضوع أوسع وهو الذكاء الاصطناعي في الأسواق الصاعدة. وسآخذ دقيقة للحديث عن هذا الأمر لو سمحت لي. الكل يتحدث عن الذكاء الاصطناعي الكبير والشات جي بي تي وغيرها. ما يحتاجه الذكاء الاصطناعي لينجح؟ يحتاج إلى قوة من الكمبيوتر ضخمة الكهرباء، الكثير من الكهرباء، والبيانات والكثير من البيانات والناس الذين يفهمون كيف يستخدمون هذه المنصات، والكثير منهم. كم عدد الدول الصاعدة أو الأسواق الصاعدة، لديها كل هذه العوامل الأربعة؟ وسأعطيك ميدالية. لا أحد. إذًا علينا أن نكون حذرين بأننا نفكر أن الذكاء الاصطناعي سيسمح بدولة، بدولة نامية أن تقفز إلى الأمام. علينا أن نفكر كيف نمكن الذكاء الاصطناعي حتى يكون مفيد للدول النامية. وأنا لست متأكد أن هذا الأمر واضح بالنسبة لي. الذكاء الاصطناعي الأصغر وهو موضوع أخر، الوسائل التي يمكن استخدامها في على هامش الشبكة، الكهرباء والكمبيوتر والبيانات، أخذ أقل كثيرًا ومحلية أكثر ويمكن إدارتها. سأعطيك مثال، لو أنا مزارع، في تعاونية مثلا في مكان ما، في كينيا أو البرازيل. وأستطيع أن.. أن أضع تليفوني على مرض يصيب محصول. سأعرف ذلك ولكن بدون التعاون مع الأخرين. هذا الأمر لن يكون له فائدة. هذا هو الذكاء الاصطناعي على مستوى محدود. أنا رأيت ذلك بالفعل وبشكل مشابه. الرعاية الصحية إذا كان موسع وهو ما نحاول أن نفعله. لماذا نفعل ذلك؟ لأننا سنقوم بتوظيف. قابلات وممرضات. ولكن أنا، أنت مثلًا في مستشفى في مكان ريفي. لو أنت وضعت التليفون وقلت لي لو هناك هذه الحكة، هي أكزيما يمكن علاجها بهذا العلاج. أو أن تقول لي أنا لم يعجبني هذا الشكل. هذه الحكة لا بد أن تذهب إلى مستشفى أكبر في خلال سبعة أيام. هذا سيكون أمر تحويلي بشكل كبير. هذا هو الذكاء الاصطناعي الذي يمكن ن يطبق بدون أن يكون على مستوى واسع. وسيسمح للأسواق الصاعدة أن تستفاد من الذكاء الاصطناعي دون أن يتخلفوا عن ذلك. وهذا نقاش مهم للغاية. سأعود إليك. سنعود مرة أخرى. سنأخذ سؤال من هذا الجانب. أعتقد أنك رفعت يدك. كلينتون. [كلينتون] (وورلد فيجن إنترناشونال). أنا أتابع حول موضوع الهشاشة. هناك استراتيجية للبنك ستخرج هذا الأسبوع. وما الذي تأمل أن يتحقق من هذه الاستراتيجية فيما يتعلق بأجندة الوظائف؟ وبشكل مشابه، دور السلام وبناء السلام في ذلك؟ الاستراتيجية الماضية كان هناك تركيز لهذا الأمر. ولكن أريد أن أعلم كيف تريد أن هذه الاستراتيجية أن تكون. طبعا هناك أعضاء المجلس موجودون معنا. ربما يتحدثون عن هذا الأمر حتى أكون منصفًا. المشكلة التي يواجهها فيما يتعلق بالظروف الحالية لهذه الاستراتيجية هي أن كثير من أعمالنا هو رد فعلي. بمعنى الذهاب إلى هناك، وأنت يعني العمل منتهي بالفعل. وهذا هو الطريقة التي يعمل بها العالم. منظمات الإنسانية في الدول، التنمية والجيران تلك الدولة، الناس تنخرط بعد الحقائق بعد أن يحدث الحقيقة. وبالتالي لا أعلم إذا كان ذلك مفيد. هذه طريقة مفيدة لاستخدام الأموال. ما عليك أن تفعله، ولكن من سيرعى هؤلاء الناس، لا بد... وفي نفس الوقت. القطاع الخاص الصغير الهش هو الذي سينجح في تلك الأماكن. نحن ليس لدينا المهارات للعمل مع القطاع الخاص. هذه ليست من ضمن مهارات البنك الدولي. علينا أن نطور هذه القدرات حتى نستطيع العمل بشكل فعال ومفيد. لا أظن أننا لدينا نفعل ذلك بشكل جيد ولا أحد يفعل ذلك بشكل جيد. ولكن هذه ليست الإجابة الجيدة. لا بد لأحد أن يبدأ. لو كنا استباقيين ونعمل مثلا مؤسسة هوفر في ستانفورد. بحيث يكون لدينا هامش للتنبؤ. هذا هو ما أعنيه، والفكرة هي استخدام البيانات من الكثير من المصادر. المصادر الثانوية والمصادر الأولية، ومصادر أخرى مثل معلومات الأقمار الاصطناعية، ووسائل التفاعل الاجتماعي، واستخدام الذكاء الاصطناعي، وهل يمكن خلق مؤشر يساعد على مثلا نظام للمرور، أخضر وأحمر وأصفر؟ وهذا هو الهدف. وهل يمكن الرد أو أن نرد بشكل مبكر إذا كان أخضر، فإذًا كل شيء جيد، وإذا كان أحمر معناه أن هناك مشكلة. إذا استطعنا أن نفعل ذلك بشكل جيد، ودون أن نخبئ ذلك في مؤسساتنا وأن نتشارك في العلن، مع الأخرين، هم لا يستخدمون فقط بياناتنا لكن بيانات الأخرين. نحن ذهبنا إلينا، نحن نمول جزء من العمل وهم يمولون العمل الأخر، باقي العمل. هذا سيكون أمر مفيد لأنه لن يكون هناك تحيز، وثانيا هناك شفافية وأيضًا الحكومات والمنظمات الغير السياسية، وغير الحكومية، وبالتالي أريد أن أقف هنا. وسيكون هناك مزيد من الحديث من المجلس. هذا موضوع مهم لأعضاء المجلس، وجزء كبير من أموال أيدا وأر بي أي دي تذهب في هذا المجال. عملنا لا يجب أن يكون عمل إنساني. نحن لسنا مؤسسة إنسانية. نحن مؤسسة للتنمية وهذا يتطلب منا التغيير. اعتذر لان ردي غير كامل. [أجاي] لدينا جمهور على موقعنا الشبكي، ولدينا مجموعة من الأسئلة تركز على الوظائف والشباب. لدينا أسئلة من سـ.. نعم، نعم، هذا حقيقي. وتابعت ذلك قبل حضوري. أنا كنت في اجتماع منذ أيام ولكن جاء أحد بقائمة طويلة. لدي هذه الأسئلة من الموقع الشبكي وقلت لها أين رأيتها؟ فتحنا... فتحنا هذا الحوار الشبكي منذ ساعات قبل الاجتماع. نظرًا لاختلاف التوقيت في البلدان المختلفة، سأقرأ السؤال الأول يركز على الوظائف والشباب. هذا السؤال طرحه عديدون على الموقع، صايما، وتيلدا، وأجاي، وأودو، وسليمان، وانجي كوامي. سأقرأ السؤال وهو التالي. الشباب وفرص العمل في أفريقيا. موضوع بالغ الأهمية. ما هي سياسة البنك الدولي لتهيئة فرص العمل في القارة الأفريقية؟ حسنًا، بالنسبة لبطالة الشباب ليست عالية فحسب، بل أن الأفاق للعقود التالية، ستكون سيئة للغاية ما لم نتصرف بسرعة. التركيبة السكانية في أفريقيا يعني أن لديهم مجموعة من الشباب، وهذا شيء جيد. ولكن هذا العائد لن يفيد ما لم نمنح هؤلاء الشباب مياه وهواء، نظيفة وفرص للعمل وفرصة عمل كريمة. هذا ما عرفته في بداية حديثي، بما في ذلك موضوع رواد العمل. أنا قلق إزاء الإسقاطات الحالية بمعنى أن الأمور لا تمضي على ما يرام. لذلك نعمل على ركائز ثلاثة. أولًا، بناء الأساس المادي والبشري لتحقيق هذه الإمكانية. ثانيًا، التعاون مع الحكومات في موضوعات بسيطة. لنفترض أنك في بلد تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة مهمة، وفي غياب القروض. إم.سي.جي.إل إذًا شركة صغيرة أو متوسطة العمل لديك أربعة أو ثلاثة جرارات، وتريد شراء الرابع. يمكنك أن تبيع اثنين وتشتري الثالثة. ولكن هذا يعني ضرورة الاقتراض من بنك مقابل قيمة هاتين الجراراتين. هذه هي الفكرة بشكل أساسي. في غياب ذلك، لن يحدث شيء إذا أردنا الرقمنة مباشرة. لنفترض، لبناء خطوط الاتصال. قرأت مقالة في جريدة تقول أن مدينة أوتا تحاول تسمية كل شارع، كأسلوب لتشجيع التجارة والنمو، بتمويل من البنك الدولي. نعم، فعلنا ذلك في عدة مواقع. هذا في مدينة في بلد يدار على ما يرام. الحوكمة والقواعد والسياسات العامة يمكننا أن نساعد فيها. الجزء الثالث هو إمكانية قيام القطاع الخاص بدوره. القطاعات الخمسة سواء كانت فرص عمل في شركات صغيرة متوسطة، صغيرة كبيرة في القطاع الخاص أو العام. كل هذه الركائز الخمسة لها دورها. أولًا البنية التحتية. كما قلت لكم. لماذا؟ في غياب الكهرباء ما هي الوظائف التي نتحدث عنها؟ ولذلك 300 مليون نسمة في أفريقيا نحاول ضمان الاتصالات بينهم والكهرباء لمواقعهم. الاتصالات والكهرباء هي التي تساعد في بناء النمو الاقتصادي. مثلًا لأية شركة هناك حاجة للكهرباء. هناك مقال تقول هناك 300 مليون عاطلون عن العمل لغياب الاتصالات؟ لا، أنا رأيت في موزمبيق مثلًا. أماكن لم تكن فيها خدمات كهرباء منذ عقد وهي موجودة الآن، ومنذ خمسة أعوام أيضًا، كانت هناك مناطق بدون كهرباء حققت ذلك. ثانيًا، الزراعة كقطاعٍ للتصنيع وهناك اهتمام كبير بالموضوع. نحن السيخ. أنا ترعرعت في الهند ومنطقة البنجاب، كانت أكبر مكان للإنتاج الزراعي للقمح. والأن هناك مشكلة كبيرة لأن الشباب يبيعون الأراضي، عند ورثتها ويغتنون وثم يفلسون، لإيجاد طريقة أخرى لتحفيز الإنتاجية لتمويل هؤلاء المزارعين لتمكينهم من القيام بما هو مطلوب، لتبقى المزرعة مفتوحة. هذا. ثالثًا الرعاية الصحية. أقول ذلك ليس لأن الصحة تزيد من الإنتاجية، ولكن لأن هذا يعني وظائف للممرضين والممرضات والأطباء، والطبيبات وهذا المطلوب. رابعًا السياحة الذكية والمستدامة، بفرص عمل حقيقية من المديرين حتى المرشدين. وكثيرًا ما نتحدث عن أن 40 % من المديرين في هذا القطاع لا يحملون شهادة جامعية. ثالثا الصناعة. الصناعة التي تضيف القيمة، والأمر له أهميته المحلية لبناء العلاقات المحلية والثنائية. هذا ما نحاول القيام به. جميع البرامج التي أعلنا عنها مليار ونصف للرعاية الصحية بحلول 2030، وسنطلق ذلك في اليابان في ديسمبر. هناك 300 مليون دولار تم جمعهم بالفعل. السياحة هناك جهود متواصلة في هذا القطاع، وكل ذلك يرتبط بهذه الفكرة، الركائز الخمسة. شكرًا [أجاي] لهذا الرد الوافي. علينا أن نزيد من جهودنا بالنسبة لرواد العمل لدعم هؤلاء الشباب الذين يريدون تأسيس شركاتهم. لدينا تجربة داخل المؤسسة مع هذا القطاع في نيروبي في كينيا. التقيت بالمرشح لهذه الوظيفة. هناك مركز ابتكار نموله في البنك الدولي وبعض الحكومات من الاتحاد الأوروبي، الدنمارك والمملكة المتحدة، إن لم تخني ذاكرتي، و3 آلاف من الشركات مرت بهذا المركز. 60 % من هذه الشركات تديرها نساء، وهناك بنية تحتية تمت اقامتها. والتقيت بشابتين. تشتريان المانجو. وبدأوا تصنيع، هذه الفواكه. والتقوا بشخص في مركز الابتكار. ويريد الآن استخدام نفايات هذه العملية. والآن عائد هذه الشركة يتجاوز ثلاثة مليون دولار سنويًا. مولت جزءً من ذلك. أريد مئة من هذه الشركات في المستقبل. هذه هي التطورات التي نريدها في هذا القطاع. شكرًا جزيلًا [أجاي]! الآن. الآن سنتحول إلى الجزء الثاني من هذا الاجتماع. هناك العديد من من يطلبون الكلمة، سنواصل الأسئلة والأجوبة، سأنتهز هذه الفرصة لأرحب بالمديرين المتواجدين في القاعة. سأعود لكم للرد على الأسئلة ولكننا سنتحول إلى الجزء التالي. سأعرفكم أو بالأحرى، سأدعو المديرين التنفيذيين أكسل وآنا ومختار وهيروشي تفضلوا إلى المسرح. اطرحوا لهم الأسئلة وأنا سأرتاح. حسنًا، سأعرفكم سأعرفكم بهم بإيجاز. [أكسل] هو كبير المديرين التنفيذيين، و[آنا] هي مسؤولة عن العمليات، و[مختار] هو المدير في الاي إف سي. ومن لا يعرفون هذه المنظمة فهي جزء من مجموعة البنك الدولي، و[هوراشي] هو نائب المدير التنفيذي لـ(ميجا). ومن لا يعرفون فإن (ميجا) هي جزء من مجموعة البنك الدولي. شكرًا لكم لانضمامكم إلينا. سنواصل الاستماع لأسئلتكم وسنستمع لأسئلتكم هنا في القاعة. أرجوكم أن تتفضلوا برفع أيديكم. سنواصل النظر في موضوع الوظائف، وكيف تعمل مجموعة البنك الدولي لتحقيق ذلك على نطاق واسع، من خلال تعزيز العمليات والقدرات والشراكات. حسنًا، سنبدأ بأسئلتكم على هذا الجانب. تفضلي سيدتي. تفضلي. شكرًا جزيلًا. [روزمانيا بوا]، وأنا المدير التنفيذي. في غانا. سؤالي يتعلق بمشروع mission 300. أردت أن أتعرف على ما قلتموه عن ضرورة التعاون مع منظمات المجتمع المدني. ولكن ما هي العملية؟ أين؟ ومع من؟ وماذا؟ كيف نتصرف؟ شكرًا. هذه معلومات مطلوبة. آنا.آنا. هل تريدين الرد؟ نعم، شكرًا جزيلًا وشكرًا لاهتمامكم. بـmission 300. أطلقنا هذا المشروع منذ سنة تقريبًا في دار السلام. وكان المجتمع المدني منخرط في هذه العملية إلى حدٍ كبير. اثنا عشر من الاتفاقات مع دول أفريقية، جاءتنا... لأول اجتماع بين أصحاب المصالح. بعد ذلك نشارك في البلاد المعنية مع المجتمع المدني. أسلوب عملنا في مشاريعنا. أسلوب مفتوح. نبدأ بوضع إطارٍ لهذه الشراكات. أتممنا حوالي 700 من المشاورات في دول مختلفة لتعديل هذا الهيكل، وطوال عملية المشروع. إذًا، mission 300 مشروع يمر من خلال مكاتبنا الإقليمية إلى شركائنا. إذًا نستشير مع جميع الأطراف باستمرار، وجميع مكاتبنا القطرية لديها معلومات عن مشروع mission 300. إن كنتم تهتمون مثلًا في غانا لدينا معلومات عما نفعله هناك، رجاء أن تتصلوا بالمكاتب المحلية إن كانت لديكم أية اقتراحات لتحسين أدائنا. رجاءً أن تعلمونا بذلك. كما قال [أجاي]، لا يمكننا أن نتصرف لوحدنا. علينا أن نشرك منظمات المجتمع المدني والهيئات الخيرية والحكومات بطبيعة الحال. شكرًا جزيلًا. أنت تريد أن تساعد مثلًا المزارعين. ما الذي تستطيع أن تفعله؟ هو أن تبدأ بتنظيمهم وهيكلتهم وأن تساعدهم من خلال طلباتهم، [أجاي] سيتحدث غدًا. حول القطاع الزراعي، جزء مهم للمزارعين هو الري. هم... لأن ليس لديهم مثلًا كهرباء. نحن كمجتمع مدني يمكن أن نعمل في هذا المجال لجمع المزارعين والتعاونيات معًا لتحديد الطلبات ووضع المشروع معًا. نحن نجمع مثلًا أو شركاء أخرين الذين يقدمون لكم الكهرباء على المستوى المحلي. وتستطيعون أن تفعلوا شيء أخر وهو. هناك أناس. لا يريدون دفع فواتيرهم مثلًا. أنت أفضل شخص تفعل ذلك لأنك تعمل في القرية ولديك المصداقية مع رئيس القرية. ويمكن أن ترغم من لا يريد أن يدفع الفاتورة. لأنه إذا لم يتم دفع الفاتورة النظام سينهار. أنتم تعملون على المستوى المحلي وهذا أمر مهم. سؤال أخر. نعم. السيدة في الخلف. سأعود إليك فيما بعد. السيدة أولًا ثم سأعود اليك. انا اسمي كراشي. كما تتخيلون.. آليات الـ.. المساءلة في البنك الدولي معقدة وربما تثير الالتباس. فنرحب بادماج اليات المساءلة في مكان واحد فقط بحيث يمكن للناس، أن يقدموا شكاواهم في مكان واحد. نريد أن نثني على البنك لهذا الأمر، ولكن نريد أن نعلم أفكاركم حول الخطوات التالية والتوقعات. ما قمتم به هو أنكم أخذتم.. الوظائف الخاصة بالمؤسسة وجمع كل هؤلاء معًا. لن يكون هناك يعني مثالية بين القطاع العام والخاص. لأن الأدوار والطرق تختلف. ولكن لو... لو كان هناك تشابه بنسبة 80 %. هذا سيكون أمر بناء. هناك المصنع والمحقق. المصنعون يضمنون أن المشروع أثناء التصميم مصمم بالطريقة السليمة من خلال التشارك معكم ولكن المتحقق أو المحقق يراقب كل شيء من معلومات الأقمار الصناعية، حتى الشكاوى والمظالم والتواصل الاجتماعي، بحيث نحن نعلم بالمشاكل مبكرًا وليس متأخرًا. كان هناك شباب في المؤسسة كجزء من تحديات الإبداع الذي بدأناه، ولا أعلم إذا كان هذا الأمر علنًا أم لا. هم يساعدون في التفكير في استخدام التكنولوجيا للتحقق لنكون أكثر قوة. نحن نعمل أيضًا مع المجلس على آليات المساءلة. [ماتيو] هو العميد. ربما عليه أن أن يجيب على هذا السؤال. شكرًا [أجاي]. أجيب. سأبقى هنا. أنت وسيم تستطيع أن تأتي إلى المسرح. ما ذكره [جاي] فيما يتعلق بتنظيم والمقاربة الموحدة. فيما يتعلق بالمخاطرة، هناك فريق عمل مستقل تم تشكيله لتحسين تنظيم موضوع المساءلة وآليات المساءلة. وكما تعلمون، اخترنا خبراء مستقلين وهم يتعاونون مع الإدارة، ومجموعة داخلية من الخبراء. وإدارات البنك القانونية وغيرها للخروج ببعض الخيارات والأفكار باستخدام.. مقاربة شاملة ومنظمة. ما طلبنا منهم هو الخروج بفرص وخيارات. أحد ذلك هو ربما الدمج. نحن طلبنا مميزات وعيوب كل خيار وسننظر إلى الخيارات المختلفة التي سيقدمها لنا الخبراء المستقلون. الخيارات؛ ستنظر إلى الهيكلية ولكن المهمة والإجراءات وكل شيء. عملية الضم هي أحد تلك الخيارات، ولكن علينا أن ندرك أنه من المهم أيضا أن ندرك أن هناك اختلافات بين القطاع الخاص والعام. أنت سألت عن الخطوات القادمة. الخبراء يعملون ونعمل عن كثب معهم ونتحدث معهم بشكل دوري من خلال اللجنة. وسيكون هناك اجتماع في منتصف ديسمبر للحصول على تحديث. فريق العمل من المتوقع أن ينهي العمل بحلول مايو 2026. هذا هو ما نحن فيه الآن. شكرًا [ماتيو]. سننتقل إلى الجانب الأخر من الغرفة. [أجاي] اختارك للـ... هو كان ينظر إليّ فأنا اخترته. أرجو أن يكون السؤال سهل. أنا من من حركة فلبين لعدالة المناخ. نحن قدمنا شكوى ضد أي إف سي، وربحنا الشكوى في 2021 ونحن نطالب بتعويضات بعد ثلاث سنوات من الموافقة. العلاج لم يتحقق من خلال السياسة الخاصة بالتعويض. أدعو المجلس وليس أنا. أنا لا أقوم بإدارة المجلس. هم يقومون. إن المجلس يدفع باتجاه هذا. أنا فقط أقول الحقائق. هل يمكن تأمين التعويضات.. للأماكن التي تم قطع عيشهم، وتم إزاحتهم ويواجهون ربما الانتقام والتلوث؟ دعني أشرح لك الأمر. السؤال عندما نستثمر في مكان. ما الذي يمكن أن نفعله؟ دعني أكرر ما ذكره [أجاي]. نفعل بعض الأشياء. النظام لم يسمح لنا في الماضي أن نعالج بعض الأخطاء التي قمنا بها. ليس فقط في حالة الفلبين، ولكن في حالات أخرى وأيضًا مستثمرين أخرين. ما الذي نفعله منذ ذلك الوقت؟ منذ ذلك الوقت، عندما أتى [أجاي] قال لماذا لا تعمل تلك الأنظمة؟ هناك أفراد يعدون المشروعات وهناك أخرون يشرفون على المشروعات، ولابد أن نفرق بين الأمرين. من يعد المشروع حسب أفضل معرفتهم وأن يراقب الأمر أثناء التنفيذ. إذًا المصنعون والمحققون لو فعلنا ذلك سنستطيع أن نصحح الأمور بشكل أوسع وأسرع وأفضل. ولكن تعلمنا من تجاربنا وأدركنا، لا بد أن يكون هناك إطار للعمل التصحيحي. ونحن نعمل على هذا الإطار. نحن نضع مشروع رائد فترة ثلاث سنوات تسمح لنا بالتعلم على الأمور، بحيث بعد ثلاث سنوات سنستطيع أن يكون لدينا معلومات كافية وفهم جيد لكيف نصلح الأمور. نحن الأن نبدأ في العمل في استخدام هذا الإطار، وهذا أمر نستخدمه في عمليات مختلفة. نستخدم ذلك الإطار، والمجلس قريبًا سيتلقى التقرير، بخطة العمل وسيكون هناك فرصة لنا لتنفيذ ذلك. وسترون أننا كنا جادين جدًا في التوصل لهذا الإطار. الرائد الذي يكلف الكثير ونحن ونحن المستثمرين الوحيدين الذين يقومون بهذا العمل. نحن نعمل في هذا الأمر ونستمع لكم ونتعلم من أخطائنا. طبعًا الأخطاء حدثت في الماضي وكنت أود أن يتم حلها بشكل نظامي يسمح لنا بالتعلم من المستقبل. المشكلة هو أنه عندما تحدث هذه الأخطاء، كيف نرد على ذلك وكيف ومدى سرعة الرد والتدخل؟ هذا هو ما تعلمناه ونحن نطبق ذلك في السنوات القادمة. شكرًا [مختار]. سؤال أخر من هذا الجانب. وأعتقد هناك شخص رفع يده منذ فترة. الشخص خلفك. شكرًا [جون كونراد]. أقدر تعليقكم حول أن الحكومات هي التي تقود.. خلق الوظائف، ولكن على المستوى البلديات هم لديهم نقص في الموارد. كيف يمكن للبنك أن يعمل بشكل يقدم المزيد من الموارد العامة، لتكون في أيدي الحكومات المحلية وليس الحكومات؟ هذا سؤال. هذا أمر مثير. الكل يريد أن يجيب على هذا السؤال. هذا أمر مثير للاهتمام. أريد أن تروا تتابع الأمور، [أجاي] تحقق لنا حول أن نجد هدف طموح يوحد كل جهودنا مع شركائنا وأخرين لحل المشاكل الهامة الحيوية للوظائف والتوظيف. أول شيء كان الكهرباء لأنه عنصر هام لخلق الوظائف. ثانيًا، قال... الكهرباء من أجل ماذا؟ لخلق الوظائف؟ هناك أناس يهاجرون من الأماكن الريفية إلى المدن. دعونا نعمل في هذا الأمر. وغدًا وبعد غد سيكون هناك بعض العروض حول الاستراتيجيات التي وضعها [أجاي]. الموضوع الثالث هو، إذا أردنا أن يكون لدينا تأثير، هناك الحكومة المركزية وأنا من السنغال في غرب أفريقيا وعملت كثيرا في مجال الدول الهشة مثل البرازيل. لو نظرنا إلى المستوى الفيدرالي، يتم اتخاذ القرارات ولكن العمل الفعلي يحدث على مستوى الولايات والمحليات، وهذه الكيانات ليست لديها الأموال، وليست لديهم القدرات الفنية، ولا يستطيعون أن يقترضوا الأموال من الأسواق لإنهاء الاستثمارات. إذًا الاتجاه الذي سنتجه إليه هو العمل على هذه الأمور الثلاثة. مساعدات الحكومة، والقدرة على جمع الأموال، ورفع القدرة على أن يكونوا استدامة مالية، وجذب الأموال ليس فقط من الحكومة ولكن من القطاع الخاص ورأس المال الخاص للوفاء بهذه الاحتياجات. كل هذا سيتم التعريف به في المستقبل القريب بالتفصيل، وهذا هو الاتجاه الذي سنتجه إليه. بعد مهمة 300 وأجري حتى أعطيك مثال على... نقاش السندات البلدية، وهو أمر مهم للمساعدة على المدن للتنمية. ليس كل المدن تفعل ذلك. أنا في الهند هناك تفكير للسندات البلدية. نعمل مع الهند لإنجاز هذا الأمر وسنذهب إلى هناك في يناير القادم. أحد الأمور التي تحدث عنها هي إصدار السندات البلدية في بعض هذه الموارد. إذًا هناك موضوع الموارد وبناء القدرات الفنية والتنفيذ. هيكل البنك المعرفي الذي غيرناه. هل يمكن أن تتحدث عن هذا الأمر؟ ما فتئنا نعمل طوال الشهرين الماضيين للمضي قدمًا إلى المرحلة التالية لبنك المعارف، ونفذنا جزءً كبيرًا من اتفاق المعارف، وهناك أكاديميات البنك الدولي، وقمنا بتوحيد البيانات، وآنا وهيروشي وماجدة وأنا شخصيًا مع أجاي، نعمل مع بعض لشيء لم يفلح في الماضي. كيف نحقق غاية البنك الدولي الموحد؟ فكرة حققت نجاحًا كبيرًا في مجالات أخرى، ولكننا لم نتمكن من استخدام هذا الأسلوب. لعملياتنا في المناطق المختلفة في إي. إف سي. ونحاول الجمع بين جميع هذه الاعتبارات ليكون لدينا اتساق ومواءمة وتفاعل أفضل. خاصةً ونحن نتحدث عن القطاع الخاص. ولكن لا يمكن أن نكتفي بالبحوث في القطاع الخاص. علينا أن نجمع بين القطاعين العام والخاص وهذا بانضمام زملائنا، في تنفيذ هذا الأسلوب المتكامل. ما نريد التأكد منه هو هيكل للحوكمة. يعول على جهود كبار الاقتصاديين للتأكد. من أسلوب ونسق.. وقد يكون ذلك هو من يحقق الغاية. هناك البحوث والسياسات العامة والقواعد. هذا من المهام التي تقوم به مجموعة معينة. وهناك مجموعة أخرى تحاول فحص ما إذا كان أسلوب قد نجح في مجال معين. وكيف لنا أن ننقل ذلك إلى مجالٍ أخر. هذا ما أعنيه بهذه السرقة الصارخة. بمعنى أن هذا ينقل الفكرة. شكرًا أكسيل. ذكر أميغا عدة مرات. هيروشي! هل يمكنك أن تقول لنا عن أخر التطورات في ميجا؟ شكرا جزيلا. شكرًا جزيلًا. عندما انضم إلينا [أجاي]، وتبادر بقوله أننا بحاجة لسلاحٍ سري والسلاح ليس سري بعد الآن، أي علينا أن... نعمل في هذه الاتجاهات الثلاثة على منصة واحدة، وهذا أدى إلى تصعيد كبير لأنشطتنا، وشهدنا ذلك في العديد من جهودنا. ودعوني أضيف أننا كنا من أول من قاموا بهذا التكامل وحققنا نجاحًا كبيرًا من وجهة نظري، ليس فقط في مجموعة البنك الدولي، ولكن في تفاعلنا مع الشركاء ومع القطاع الخاص. وعلى سبيل المثال عندما نتضافر في العمل نحقق نتائج ضخمة. هذا لا ينطبق عليّ بل ينطبق على جميع موظفي المجموعة. سنواصل إذًا جهود التكامل هذه لجعل البنك الدولي العالمي حقيقة. لقد أطلقنا هذه العملية وحتى الآن فهي ناجحة. شكرًا جزيلًا لك. وقيل لي أن الوقت حان لختام الجلسة لأننا.. نتوقع جلسة أخرى بالغة الأهمية، في الإيتريوم في القاعة الرئيسية. أشكرك [أجاي] وأشكر المديرين التنفيذيين لهذه المناقشة. المجتمع المدني. شكرًا لكم. أسئلة عديدة لم نتمكن من تناولها، ولكننا في مجرد المرحلة الأولى اجتماعاتنا وسنلتقي مرة أخرى غدًا. انضموا إلينا رجاءً، وخاصةً في القاعة الرئيسية. أتطلع للاجتماع معكم جميعًا. شكرًا.