طاب مساءكم وأهلا وسهلا بكم إلى موضوع لقائنا الوظائف والطريق إلى الرخاء. ومعنا
[جوليا تشاترلي]
التي ستقوم بتيسير هذا اللقاء.
[جوليا تشاترلي]
أهلا بكم جميعا وشكرا على انضمامكم إلينا وعبر الإنترنت على مستوى اجتماعات الربيع لمجموعة البنك الدولي. وعنوان هذا الحدث هو الطريق إلى الرخاء. وأنا اسمي
[جوليا تشاترلي]
. فأولا أحب أن أسمع أفكاركم حول هذا الموضوع باستخدام هذا العنوان. #WBGMEETINGS. ويمكن لنا أن نجيب على أسئلتكم عبر الإنترنت من خلال LIVE.WORLDBANG.ORG ويمكن أن تتواصلوا معنا عبر خانة الدردشة والموجود الرابط أمام مقاعدكم. لماذا نتحدث عن الوظائف؟ لأن في العقد القادم، 1.2 مليار من الشباب في الأسواق المختلفة منها الأسواق الناشئة سيدخلون أسواق العمل، ولكن المشكلة من ناحية أخرى لن يتم توفير سوى 420 مليون وظيفة في نفس الفترة، وبالتالي الفجوة كبيرة. والتحدي هو التأكد أن هؤلاء الشباب لديهم إمكانية الوصول إلى الوظائف في المستقبل، وأيضا المستوى المجتمعات وعلى مستوى أوطانهم. والإخفاق في خلق هذه الفجوة سيكون لها تداعيات ولكن إذا قمنا بعملنا بشكل جيد، يمكننا بشكل جماعي أن نبني مجتمعات قوية وتوفير فرص العمل المطلوبة على مستوى الخدمات والسلع، وفي نفس الوقت نعالج الأسباب الرئيسية للنزاعات والهشاشة. وإن مجموعة البنك الدولي جعلت أيضا في صلب كل ما تقوم به خلق الوظائف. ولدينا هنا ثلاث أعمال. أولا، سنستمع إلى محامي شاب الذي يسعى إلى التغيير. ثانيا، سنتعرف على المستثمرين وصناع السياسات على ما هو المطلوب لخلق الوظائف، وفي النهاية للاقتصادات لكي تزدهر. ثالثا، لدينا رئيس شاب من سنغافورة هو أيضا وأجرى البنك الذي سيعقد مناقشات مع الشباب في كل أنحاء العالم. إذا أولا نتحدث عن 3 قصص، ومعنا أيضا مجموعة الأولى الخاص بالشخص الأول. وفيما يتعلق كما قلنا بالمحامي. ثم أيضا. أعطونا الفرصة الآن أن نستمع إلى هذه القصص الثلاث.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
طاب مساءكم جميعا. اسمي
[نونكولوليكو نيمبيزي]
وأنا من جنوب أفريقيا وحاليا أرأس مجلس إدارة إحدى المجموعات المصرفية. ومن دواعي سروري أن أكون معكم اليوم وأن أمضي معكم بعض الدقائق. وعندما نتحدث على مثل هذا الموضوع، اسمحوا لي أن أشارككم قصة نجاح. فهذه قصة ستلمس المسألة 3 محاور لأجندة البنك الدولي في خلق الوظائف. أولا فيما يتعلق بتأسيس البنية الأساسية. ثانيا توفير بيئة أعمال مناسبة، وثالثا أيضا قطاع خاص يتسم بالديناميكية. وأعرف أن معظم حضراتكم سمعتم عن جنوب أفريقيا وما قد تفكرون فيه، أن صادرات بلادي الأساسية هي الأفلام والموسيقى ونجومها، ويحتمل الكثير من النبيذ أيضا. الخاص. ولكن صادراتنا. وبشكل أساسي نصدر المعادن النفيسة وأيضا في مجال الطاقة. وبالتالي هذا الاقتصاد يعتمد وبشكل كبير على الطاقة الكهربائية يمكن الاعتماد عليها وتكون رخيصة الثمن. ومنذ الستينات ونحن نتابع هذا الموضوع ولكن إلى الآن نرى أن الكهرباء في جنوب أفريقيا لم يمكن الاعتماد عليها، وأيضا ونحن يعتبر من عندما نتحدث على مصانع ضخمة في جنوب أفريقيا لا يمكن أن نوفر الطاقة الكهربائية بالشكل المطلوب. إذن يمكن أن تتخيلوا معي تداعيات أن يكون لديك شركة لصناعة الفولاذ وتواجه مثل هذه الظروف أو أي شركة أخرى. إذا ماذا حدث هنا؟ هذا البلد طرح سؤالان هامان السؤال الأول كالآتي. هل يمكن أن نفكر في طريقة أكثر ذكاء واستدامة لتكوين أو خلق طاقة كهربائية ثانيا، أو توليد طاقة كهربائية، ثانيا. أيضا ماذا عن مصادر الطاقة الطبيعية مثل الرياح والطاقة الشمسية بحيث يمكن أن نعتمد عليها في توليد الطاقة الكهربائية؟ وعندما نتحدث عن اقتصاد جنوب إفريقيا، فلدينا أيضا قطاع خاص متطور وأيضا نظام رأسمالي أو مصرفي جيد. فإذن ماذا عن هذه الأطراف؟ يمكن أن تساعدنا لجعل قطاع الكهرباء أكثر قوة وكفاءة فاعلية. إذا الحكومة كانت تسعى إلى تغيير اللوائح والضوابط أولا لتقديم برنامج للطاقة يعتمد على مصادر الطاقة المتجددة ويسمى بـ… برنامج لمنتجي الطاقة المتجددة بشكل مستقل وهي كانت فكرة لبقة، حيث يجمع الأموال من القطاع الخاص لقيام القطاع الخاص بتوليد طاقة كهربائية داخل شبكة خاصة، ثم يعاد تغذيتها داخل شبكة الكهرباء العامة، وقاموا بتغيير التشريع للسماح للحكومة بشراء الطاقة الكهربائية من هؤلاء المنتجين، حتى من خلال مزادات ووضع أولوية للتكلفة الاقتصادية، وهذا ليس بوضع سهل وخاصة في هذا المكان من العالم. وثالثا وهو بنفس الأهمية هو تقديم الضمانات لدعم هذا البرنامج وخاصة لأن تلك الاتفاقات تكون طويلة المدى لتقديم الضمانات لجعل هذا الاستثمار لمن يسعى الاستثمار منها مثمر. وبعد 30 عاما في هذا البرنامج، أين و30 مليار دولار يطفو في هذا البرنامج من القطاع الخاص. لدينا أكثر من 6000 من الطاقة الكهربائية ميجاوات يتم تقديمها وتوليدها من مصادر خضراء ودون الاستعانة أو القرض اقتراض أو أخذ أموال من الخزانة العامة. وحقيقة هذا جدير بالإعجاب وشيء استثنائي. وجنوب أفريقيا اليوم، عندما أتحدث على برنامج الطاقة من مصادر الطاقة المتجددة ، أصبحت توفر الطاقة الكهربائية 3 سنت لكل كيلووات، وهذا يعتبر من أرخص أسعار الطاقة في العالم. وإذا كان المشاهدين هنا تفكرون في هذا الموضوع ما علاقة الطاقة بموضوع لقائنا؟ فأقول لهم أن الملايين من الأفريقيين يعانون من الوصول إلى الطاقة الكهربائية سواء في مجال الأعمال أو حتى في ريادة الأعمال، وهي ليست رخيصة إذا توافرت، وفي هذا العصر الحديث دون الطاقة الكهربائية لا يمكن أن تقدم خدمات مثل التعليم والرعاية الصحية والأدوات الرقمية لكي تقوم بعملك في أوقاتنا. هنا، حتى بالنسبة لرواد الأعمال الذين نريد أن نحفزهم لخلق فرص العمل، لا يمكن أن يقوموا بما هو مطلوب منهم إذا لم يكن لديهم الأسس للبنية الأساسية وهي الطاقة الكهربائية. ماذا عن الوظائف ذاتها؟ وفي مجال الطاقة خلقنا 82 ألف فرصة عمل من هذا البرنامج تحديدا، وهذا يشمل العمليات والصيانة والبناء، وهذا يعطي البلد أيضا بداية جديدة وتمرين لتوفير خدمات على صعيد هذا البرنامج. وهذا كان. وكنا حذرين أيضا أنه فيما يتعلق بالمشاركة والمساهمة برؤوس الأموال في هذا القطاع، وجنوب أفريقيا في ذلك الوقت لم يكن لديها المهارات والكيفية فيما يتعلق بمجال توليد الطاقة من مصادر الطاقة المتجددة في ذلك الوقت، وكنا نستعين بخبرات من أنحاء العالم ولكن بصفة أو اعتماد القطاع الخاص، والآن ونحن في عام 2025 نحن بطبيعة الحال نعرف أن إيجاد الطاقة الكهربائية مهمة جدا بالنسبة لاقتصادنا ولكي ينمو. وعندما ننظر ما بعد عام 2025 ونقول لماذا في المستقبل، وفقا للأرقام نتوقع مع حلول عام 2030 نرى حوالي 40% من الطاقة الكهربائية يتم توليدها من مصادر الطاقة المتجددة. وكان هذا الرقم زائد وأكثر من 20 ألف وظيفة أيضا في قطاع أو في صناعة الطاقة المتجددة وحدها. ما الذي تعلمناه على المستوى الشخصي على الأقل من هذه العملية هو ألا وهي إعطاء القطاع الخاص الفضاء ليتولى القيادة بشكل، أو نوفر له البيئة التي تدعمه أيضا وتساعده على الابتكار. وأيضا وتشجيعه على المنافسة. وفي النهاية أيضا وضع أسس مستدامة لهذا الاقتصاد. وإذا قمنا بتحقيق هذه المعادلة بشكل صحيح سنرى فرص أمامنا لم تكن متاحة وهي موجودة الآن عند شواطئنا. وقد يكون أيضا نقول أن في مثل هذا الحدث أو هذه فعاليات البنك الدولي. ونحن عندما نتحدث في هذا العصر أن الطاقة هي العملة الحقيقية هنا، ومن أين تأتي هذه الطاقة؟ أسمعكم تطرحون هذا السؤال علينا أن نتطلع إلى جنوب أفريقيا التي تتمتع بها الرياح والطاقة الشمسية. وشكرا.
[أنتوني تان]
أهلا بكم جميعا، اسمي أنتوني. وفي جنوب شرق أسيا من بلادي. فالناس يقولون كيف أن يتم. عندما نتحدث عن مشروع Grab وهو توصيل الوجبات ولكن Grab ليس مجرد خدمة لتوصيل الوجبات وإنما هي شراكة لكسب العيش ولكي تنمو أعمالك ولدعم أسركم. وبدأنا هذا المشروع منذ 13 عاما لجعل أيضا أن تنتقل من مكان لأخر بشكل أمن وخاصة بالنسبة للمرأة وللأطفال أيضا. ونحن نجعل هذه الخدمة سهلة وهذا العمل قمنا به منذ 13 سنة ولا يمكن أن نتخيل مدى الأثر لخدمتنا. فمن يستخدمون خدماتنا أيضا استفادوا منها، وقادة المركبات أيضا أصبحوا أكثر إنتاجية، وهذا كان لمحة بسيطة عنها في الاقتصاد الرقمي والوصول. كيفية. من خلال الوصول إلى منصات رقمية يمكن أن تفتح فرص عمل أيضا وخدمات بشكل يومي. ورأينا هذا مرة ثانية خلال الجائحة، وخاصة عندما أصبحنا الفجوة ما بين أيضا الشركات الأعمال التي أصبحت خلال هذا الوقت فيها طفرة، وكيف لهم أن يصلوا إلى عملائهم باستخدام أدوات والبيانات الرقمية ليوفروا خدماتهم بشكل أكثر فاعلية وأكثر صلابة. وأنا أتيح لي فرصة أن ألتقي مع بعضهم في بانكوك، حيث كانت إحدى الشركات كانت تبيع المعجنات، ومن توفير منصة لعمل هذه الشركة أصبح لديهم 170 موظف في 5 مواقع مختلفة من بانكوك، ونحن نوفر البيانات لهم لكي يقوموا بعملهم بالشكل المناسب، فالعالم عالم عند مفترق الطرق ونحن نعمل على توفير هذه التطبيقات الإلكترونية ليكون لها أثر إيجابي. وفي جنوب شرق أسيا فإن مشاركة المرأة ليست بالشكل الكافي مقارنة بمشاركة الرجل في أسواق العمل، وبالتالي وخاصة عندما وخاصة الأحداث على وظيفة قيادة السيارة، كانت المرأة لا تشعر أن هذه الوظيفة تناسبها. ولكن نرى الآن هذه السيدة التي تقود سيارتها وفي ساعات متأخرة و90% من ركاب خدمة Grab حقيقة تتسم بالأمان التام، ونعمل بكل جد على توفير الأمن دون أن نعتمد على هذه التحليلات ونوفر هذه القدرة. كيف يمكن أن إذا كان هناك حالات مثلا من عدم الأمان؟ وكيف يمكن أن نستجيب لها وجعل وظيفة العمل أكثر أمنا وأكثر وصولا؟ إن مهمة شركة Grab أيضا هو الدفع باقتصادات والتمكين للجميع، وهذا هو الشيء المناسب، وحتى من حيث الأعمال، ورأينا بأم أعيننا هو فرص الأعمال وإتاحة الفرص ليس فقط لتوفير الغذاء للأسر، وإنما بناء الثقة وإلهام بالأمل. وعندما يتحقق الازدهار والرخاء للأفراد يحدث نفسه للمجتمعات. ونحن في شركة Grab قمنا أيضا بتكنولوجياتنا بدعم الاقتصاد الرقمي ليرفع بمستويات الأفراد في كل أنحاء العالم.
[كريستينا ويليامز]
وقد طاب مساءكم. اسمي كريستينا ويليامز وأنا ولدت وترعرعت في ريف دولة جامايكا من خلال والدي ووالدتي، وهما لم يلتحقا أو لم يحصلا على التعليم الأساسي. وإلى اليوم هما لا يعرفان القراءة. ولكن والدي بحكمته علمني قيم صوتي. أو قيمة صوتي. وبمجرد أن عرفت القراءة. عرفني على قراءة الصحف. ونناقش مسائل المختلفة. ومن هنا بدأت أشعر بحبي تجاه القانون. وعطشي نحو العدالة. وطموحاتي لتحقيق تغيير إيجابي. ولكن في مجتمعي لم يكن هناك فرص عديدة للتعليم ذات الكفاءة أو التوظيف المناسب. وقد رأيت أخي على مدى أربع سنوات تقريبا. وهو كان يتولى وظائف مختلفة. فقط لكي بمدخرات هذه الوظائف يحصل على التعليم الجامعي. وبعد هذا كان عليه أن يقترض وكان عليه أن يهاجر وطنه. وقد شاهدت جدتي على مدى العديد من السنوات وعلى مدى أميال عديدة، تنتقل من مدينتنا إلى أماكن أخرى لبيع منتجاتها التي تقدمها من مزرعتها الصغيرة. وشاهدت والدي وهو يعمل في حقول زراعية تحت ظروف طقس قاسية لكي يفي باحتياجاتنا. إذا رأيت كثير من أفراد أسرتي ينتقلون بهدف الرزق، وأنا أيضا انتقلت في عمر مبكر أيضا لأبتعد عن قريتي لكي أصبح محامية. وكان هناك كثير من حالة القلق عندي لأغادر هذا المكان الذي ترعرعت فيه وأسرتي. واليوم وحيث أقف أمام حضراتكم ما زلت أحمل هذا القلق داخلي. هل سيكون لدي فرصة يمكن أن أخرج بها أسرتي من دائرة الفقر وبشكل دائم. ولكي أضيف هذا الألم أيضا، وبالإضافة إلى التحديات. وأقول في عام 2022 تخرجت وأحمل ليسانس الحقوق. وقدمت أو تعهدت أني أني أتعاون مع الشباب الذين لم تتح لهم فرصة التعليم والتوظيف وريادة الأعمال أو حتى خدمة تطوعية. وإلى الآن قصتي قد لا تكون قوية ولكنها ليست بفريدة. فهذه هي قصة العديد من شبابنا في أنحاء العالم الذين ليس لديهم إمكانية الوصول إلى فرص. ولهذا وعندما نفكر في التعليم لا بد أن نفكر في... إمكانية وصول أولادنا الطلاب إلى السكن والمواصلات وتوفير الغذاء لهم لكي يتمكنوا من التعلم. وعندما نفكر في التوظيف، لا بد أن نأخذ في الاعتبار ما هو الحد الأدنى من الأجور وما يمكن للشباب من العاملين، هل لديهم مزايا في السكن وغيرها؟ وهل يمكن أن يستثمروا مرة ثانية في مجتمعاتهم؟ وهل يمكن لهم أن يعملوا من منازلهم أم لا؟ والسؤال هو الذي قد نطرحه على أنفسنا. ماذا يريده الشباب؟ ماذا يريد المهنيين؟ ومن الشباب؟ والإجابة هي مهن تتسم بالاستدامة والاستقلالية والاكتفاء الذاتي وأن يشعر بالفخر والكرامة أننا يمكن أن نساعد أسرنا وأنفسنا ونخرج جميعنا من دائرة الفقر. وأحد الأشياء التي يمكن أن نحققها من خلال، نوفر بيئة عمل مرنة، لأن بعد سنوات طويلة تمكنت من أن أصبح محامية لأني تمكنت من التعلم وأن أكتسب الرزق. ما هو عكس الفقر بحد اعتقادكم؟ ليس الثروة. هو العدالة. وهذا أساسي في العمل الذي أضطلع به كمحامية ومناصرة. إنه أملي أن اليوم وبعد اليوم، سنقوم بالالتزام بـ... التشعبات والتعقيدات المرتبطة بمسألة التربية والتعليم والعمالة، وأننا سنطبق حلول شاملة. والسبب في ذلك أنه السبيل الوحيد الذي يقدرنا من الإعلان بأن الوظيفة والعمل هي السبيل نحو الرخاء. وشكرا.
[جوليا تشاترلي]
إنها كلمات مفعمة بالشغف وبالأصوات القوية. وطبعا رأينا الأمل والتفاؤل فيما سمعناه من
[كريستينا]
، وكل ما يشير إلى التحديات التي يواجهها الشباب دون أن نتصرف في شأن كل هذه الأمور. التعليم والصحة والسياسات الحكومية المناسبة أساسية في فتح الدفق للرساميل وأيضا السياسات يجب أن تقترن بالتنافسية وبفتح الفرص للوظائف. سنناقش كل ذلك وأرحب بالضيوف
[نيكولا غالومبيك]
وهو... المدير التنفيذي لشركة يلووودز. و
[رانيا المشاط]
، وزيرة التخطيط المصرية والتعاون الدولي. و
[دوغلاس بيترسون]
كبيرة المستشارين لـ S&P Global.
[نيكولا]
. الكلمة لك. تفضل.
[نيكولا غالومبيك]
شكرا. طاب عصركم. يسعدنا أن نكون معكم من جنوب أفريقيا حيث هنالك معدلات مرتفعة للبطالة. هنالك إلحاح لخلق أكبر عدد من الوظائف. مؤخرا صدرت مقالة في صحيفة الفاينانشال تايمز. وأشار الكاتب إلى أن التنمية لن تحدث دون السياسات الخاصة. لدينا اليوم عدد من المحاورين سيتحدثون عن طرق فتح الفرص لخلق الوظائف.
[رانيا]
. سأبدأ معك وأنت قد عملت كبيرة المستشارين لكبار المسؤولين في البنك الدولي واليوم أنت وزيرة في مصر. هلا شاركتنا في وجهة نظرك من أجل خلق فرص العمل؟ شكرا جزيلا.
[رانيا المشاط]
أريد أن أهنئ
[أجاي]
رئيس البنك الدولي والفريق وأننا نعود إلى المبادئ الأساسية. التنمية مرتبطة بالنمو والوظائف وأيضا ارتباط كل ذلك بالناس والبنية التحتية الاقتصادية والفعلية والبشرية. البنية التحتية الاقتصادية هامة. للحكومات أن تطلع بسياسات للاقتصاد العام والشامل والسماح للقطاع الخاص لأن يزدهر. يجب أن تفتح هذه الطريق هذه الشراكات وعبر الريادة في الأعمال والفرص. الأعمال. فرص للأعمال. إذا الاستقرار للاقتصاد الكلي. ويقترن ذلك أيضا مع الإصلاحات الهيكلية التي تزيل الحواجز وتسمح بالمزيد من التنافسية وأيضا التحول الأخضر... وبتعزيز هذه الاستراتيجية المرتبطة بالاقتصاد الكلي. ثانيا، البنية التحتية الفعلية من أجل الشركات والمصانع والمراكز الصناعية يجب أن تتواجد الجسور والارتباط والطاقة كذلك، لا يمكن استقطاب القطاع الخاص إن كانت الطاقة وقطاع الطاقة لا يرتقي إلى المستوى المطلوب. أيضا يجب تسليح الشباب بالمهارات ومهارات التعامل مع الأنماط الجديدة التي تظهر. ويجب ربط هذه المهارات مع احتياجات القطاع الخاص. هنالك مراكز تدريب تعنى بكل هذه الأمور. إذا نتحدث عن البنية التحتية الاقتصادية والبنية التحتية الفعلية والبشرية كذلك.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
عظيم. أعطيك الكلمة يا
[دوغلاس]
. لقد قمت بريادة S&P Global لأكثر من عقد. تدرك أهمية البيانات لتحقيق الشفافية ولتحقيق الأثر. ما الذي تبحثون عنه في الأسواق الصاعدة. وكيف تعرفون أن هذه البنية التحتية موجودة؟
[دوغلاس بيترسون]
شكرا لهذه الفرصة. ولأعقب على ما تحدثت عنه رانيا نتحدث عن البنية التحتية للأسواق والمالية. نعرف بأن الرساميل تتجول حول العالم. كان ذلك للمستثمر أم المتعامل في المجال التجاري. يتعين على هذا الشخص أن يتخذ القرارات من أجل تحديد مكان الاستثمارات. إذا القرار يبدأ في النظر إلى الخطوة التالية. عندما نتحدث أيضا عن البنية التحتية التنظيمية، هنالك مسألة التسعير والسيولة، وننظر إلى الاستثمارات غير السائلة. لديك الأخبار. لديك مؤسسات التصنيف وكذلك مؤسسات البحث. وهنالك أيضا المراقبين. للأمور المالية في إطار البنية التحتية التنظيمية. أحيانا قد لا تكون مسألة مرحة جدا. ولكن علينا أن نبحث في مسألة الملاءة ومسألة مثلا الإفلاس. إن الإخفاق قد يكون جيدا إذ يسمح لك بالمضي إلى الأمام وأن تحسن من الأمور، إذ إن المستثمرين ينظرون إلى البنية التحتية المالية من هذا المنظور.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
شكرا يا
[ليان]
. أعود إليك يا
[رانيا]
. إن المستثمرين يكرهون عدم اليقين المرتبط بالأمور التنظيمية. ما هي قصص النجاحات في مصر لاستقطاب الاستثمارات؟
[رانيا المشاط]
دعيني أفكر في مسألة الأمور أو الطاقة المتجددة ليست فقط مسألة تحول أخضر، إنها مسألة إنتاجية، مهارات، وظائف. في العام 2014 في مصر بدأنا في هذه المسيرة بتغييرات، وهي مسألة الرسوم الجمركية، وشجعنا القطاع الخاص بأن ينخرط وقمنا بتعزيز هذه الشراكة. الـ FDI والشراكة بين القطاعين العام والخاص. إنها إصلاحات ارتكزت على هذه البنية وهذه التغييرات. وفتحت مجال لأكبر القطاعات الهامة. ودفعنا أيضا بالهيدروجين الأخضر وقطاع التصنيع أيضا.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
[ديلهان]
أنتقل إليك الآن نتحدث عن أهمية خلق قطاع خاص مزدهر وزاخر والأسواق الصاعدة والتي تفتقر لما يكفي من الرساميل. وهنالك مشاريع لا يمكن توفير التمويل لها. كيف قمتم بسد هذه الثغرة من ناحية التمويل؟ وما هي الطرق التي نظرتم في شأنها من أجل تخطي هذه التحديات؟
[ديلهان بيلاي ساندراسيغارا]
شكرا لهذا السؤال. أولا، نحن في تماسك في وكمؤسسة نتطلع إلى القيام بما هو صائب وبالترشيد إذا نركز على هذه المبادئ الثلاث الأساسية في كل مبادراتنا. نحن... نقر بما يجري في منطقتنا وما هو له علاقة بتمويل المشاريع، لا سيما المشاريع المرتبطة بالبنى التحتية. إذا، ما الذي يمكن فعله لزيادة الرساميل؟ إذا علينا أن نعتمد على البنية التحتية، وليس فقط البنية التحتية الصلبة والاقتصادية، ولكن أيضا البنية التحتية الاجتماعية. لا بد أن نحشد من الرساميل من أجل أن تصل إلى المناطق التي تحتاجها. من أجل أن ننجح كشركة ونزدهر في منطقتنا لا بد للمنطقة أن تزدهر معنا. هنالك ترابط بين كل هذه المكونات في مناطقنا في أفريقيا، الشرق الأوسط، الولايات المتحدة وغيرها. بالعودة لما تفعله مؤسستنا، وضعنا منصات لتحديد مواطن الضعف لتحسين إمكانيات التمويل إذا فتحنا بنوك تمويل. واليوم ننظر إلى مسألة التحول في مجال الطاقة. فمن جهة هنالك أمن الطاقة، ولكن في الأسواق الصاعدة والاقتصادات الناشئة يجب أن نبحث في تكلفة هذه الطاقة وتيسرها. إذا، إن كنا نفكر بالتحول إلى الاقتصاد الأخضر والبنية التحتية المرتبطة بالاقتصاد الأخضر، لابد أن نرسي أسس هيكلية تسمح لسد الثغرات وتستقطب الرساميل. إذا علينا أن نقوم بمشاريع قابلة للحصول على التمويل. 10 بالمئة من المشاريع الخضراء تحصل على التمويل، وما تبقى جزء منه يمكن بشكل جزئي، وما تبقى بعد ذلك لا يمكن توفير التمويل له. إذا علينا أيضا أن نخفض من تكلفة الرساميل. ولكي تكون أيضا استثمارات تدر بالنفع، يجب أن يكون هنالك نهج يحفز كل هذه القطاعات. نستثمر في الغذاء والمياه وفي... غيرها من المشاريع. علينا أن ننظر في كل مكونات الاستدامة. نقوم بالكثير من الأمور لأنها جيدة للمنطقة ولأنها تحقق الازدهار والربح.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
أنت و
[دوغ]
... جزء من مختبر البنك الدولي لاستثمارات القطاع الخاص. ما هي الأفكار الأساسية التي تنبثق عن هذا المختبر؟
[دوغلاس بيترسون]
بداية أريد أن أتحدث عن هذا المختبر. إن هذه المؤسسة تفهم احتياجات القطاعين العام والخاص، وهذه الشراكة والقوة التي يدرها هذا المسار نحتاج إلى تريليونات من الاستثمارات، قد يكون واحد فاصلة، خمسة من عشرة تريليون أو غير ذلك للاستثمارات في مجال البنى التحتية والبنية التحتية الاجتماعية. إن هذا المختبر هو باقة من شركات القطاع الخاص تحاول سد هذه الثغرة وتحاول زيادة القدرة من أجل سد الاحتياجات. أريد الحديث عن أحد المشاريع التي نعمل مع البنك الدولي عليه، وهو من المصدر من أجل التوزيع. عندما نفكر بالقروض التي تحدث في الأسواق الصاعدة هي قروض طويلة الأمد وتكون مع البنك الدولي لسنوات طويلة. ننظر لإمكانية تسريع هذه القروض ولكي يوزعها البنك الدولي بشكل سريع إلى المستفيدين في القطاع الخاص، وأن ننظر إلى الطرق التي تحتاجها الأسواق هذه المعيارية. هذه الأمور التي يعمل عليها البنك الدولي ونريد تسريع مسارها. ما هي احتياجات المستثمرين في القطاع الخاص لهذه الأصول الطويلة الأمد؟ قد يحتاجون إلى ضمانات وأن هنالك إن كانت خسارة قد يتخذ يتحمل الجهة هذه الخسارة. هل يمكن مثلا القيام بتيسير عمليات التوزيع؟ إذا من هذه الأهداف هي أن يكون هنالك أصول في البنية التحتية. لا ننظر فقط في الاستثمار في هذا القطاع. البنك الدولي له علاقة حول العالم وله اطلاع على الاحتياجات حول العالم. هذا مكان يمكن الاستفادة منه لتحقيق هذا التغيير.
[ديلهان بيلاي ساندراسيغارا]
شكرا. إنه تمرين مهم للأفكار. للبنك الدولي قدرات كبيرة وللقطاع الخاص أيضا قدرات وعلينا أن نمذج هذه القدرات من أجل تجنيد الرساميل والسبل للتوصل إلى التنمية. سأشرح كما يلي عمل هذا المختبر. علينا أن نوفر الحلول سويا. أنا متحمس لمسألة تجنيد الرساميل. لكي يكون كل دولار يؤدي إلى نتائج مضاعفة. إن مسألة الرساميل الخاصة بـالـ Equity، وبهامش الربح للمصارف يجب تيسير تكلفة الرأسمال ووضع إطار يسمح باستخدام هذه الأدوات بشكل أكثر تيسيرا. البنك الدولي ينظر إلى هذه الأنواع من الرساميل. فإن لم ننظر في كل هذه الأمور، قد يصعب استقطاب أنواع متفرقة من الرساميل. هذا من جهة. من جهة أخرى. عندما نستثمر في الأسواق الصاعدة والاقتصادات الناشئة، علينا أن نأخذ في الحسبان مسألة التقلبات. علينا أن نخفض من هذه المجازفة. وعلينا أن نعمل مع القطاع الخاص لاستخدام هذه الأدوات وأن نستعين بالنقد المحلي واستقراره. علينا أن نقوم بالـ Credit Enhancement Raps ولكي يكون هنالك عائد مفيد في هذه الدول. وهذا يؤدي بي للحديث عن هذه الأدوات التي أشار إليها
[دوغ]
. إذا نعمل يدا بيد من أجل إيجاد هذه الحلول. لا أريد أن أسترسل في هذه اللوائح، ولاسيما أن الوقت يداهمنا. أريد فقط الإشارة إلى التقدم الذي أحرزناه في السنوات الماضية منذ أن بدأت في هذا الجهد. أقول أن هذا الجهد يستحق العناء وأننا جميعا قادرين على تقديم شيء وإن لم نفعله الآن متى سنفعله؟ إذا هذا هو ائتلاف الراغبين والمهم.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
إنهم.
[رانيا]
يمكن أن نعود إليك في هذا الدور الذي تقومين به في تعبئة الموارد المحلية. فهل يمكن أن نتحدث عن هذا الموضوع؟
[رانيا المشاط]
أولا. هذا هو الوقت المناسب عندما نتحدث عن الدول التي تريد أن تزيد إنتاجياتها وخلق فرص العمل في القطاع الخاص. يبحث عن التمويل. وبسعر تنافسي. آخذين في الاعتبار المخاطر المتزايدة، فهذا هو فعلا الوقت المناسب للدفع بهذه المبادرات بحيث يمكن للقطاع الخاص أن يستفيد من هذه الفرصة. وهذا يحدث في نفس الوقت أن الإقراض بشروط ميسرة يكون مقيدا بشكل كبير وإطار أن يكون هناك إطار للتمويل من... المؤسسات المالية المختلفة، وتقديم الضمانات والمناقشات والتي ناقشناها وحشد الموارد أيضا متعلق بأسواق رأس المال. وبعض هذه الأدوات التي كانت تستفيد منها هذه الدول في أسواقها المالية. وبالنظر في الشراكة التي لدينا مع البنك الدولي وIFC وMEGA وغيرها من المؤسسات فكثير منها والعمل الذي نقوم به ليس فقط فيما يتعلق بالتمويل، وإنما أيضا في مجال السياسات وحوار على مستوى السياسات هو هام للغاية وهام أيضا لأخذ أو تحويل المشورات إلى إجراءات، وأن نأخذ في الاعتبار ما يحدث مقارنة بما يكون داخل بلادنا، لكي نكون في حالة جاهزية لتبني هذه المبادرات، لأنه إذا كان سوق ما ليس جاهزا ولا الحكومة، فماذا؟ ماذا يعني هذا؟ أننا نفقد الفرصة هنا وهذا جانب أخر، والسرعة كذلك التي يجب على الحكومات أن تتفاعل، وهنا أقصد بوتيرة سريعة أصبحت بشكل غير مسبوق. حسنا لدينا إذن الإرادة أو تحالف الإرادة وإحساس بالأهمية، وأين يجب أن نركز إذا كنا نسعى إلى خلق أكبر عدد ممكن من فرص العمل والبنك الدولي، حدد خمس قطاعات التي يعتقد أنها فيها أكبر إمكانية لخلق وظائف العمل في الطاقة، والبنية الأساسية، الأعمال الزراعية الرعاية الصحية، والسياحة والصناعة. وسأعطي الزميل هنا الأولويات. ما هي أكثر هذه القطاعات الأكثر. اهتماما بالنسبة لك؟ ولماذا؟ ولماذا. عندما. عندما نتحدث عن فرص العمل. ولكي نعمل بسرعة. لكي نحصل على أكبر فائدة هنا،
[ديلهان بيلاي]
اسمحوا لي أن أقول أن خمس قطاعات حركة تثير اهتمامي لأنها خمس قطاعات. هذه مهمة جدا للتعامل معها ليس فقط على مستوى البلدان بشكل مستقل وإنما العالم وهذا حتى وهنا أتحدث كدولة واحدة وهذا وقطاع مثلا الغذاء الزراعي. نحن نستورد كثير من الغذاء لبلادي وهنا أقصد سنغافورة لأن مساحتنا جزيرة مساحة محدودة ولا بد أن نأخذ في الاعتبار أن اليوم وفي قطاع الزراعة فإن المزارع هو الذي يأخذ أكبر المخاطر وخاصة الصغار من المزارعين، وثم ليس لديهم الأدوات اللازمة للتصنيع الزراعي وهذا يحد ويؤثر على ما يمكن أن يقدموه من أدوات والبنية الأساسية. ومن ناحية أخرى على مستوى لمستوى الاستهلاك، فهناك كثير من الإهدار. إذا علينا أن نحدد كيف يمكن أن نوجه هذه المشكلة في هذا القطاع، من ناحية التأكد أن المزارعين الصغار لديهم فرصة لمواجهة مخاطر، وفيما يتعلق بالمحاصيل وتغير المناخ وغيرها من القضايا، واستخدام وسائل زراعة مستدامة، هنا أقصد بذور أفضل بحيث يصبح المحصول أفضل واستخدام بيانات أفضل. التأكد أن لديك معلومات أدق عندما تقوم بالزراعة والتأكد أيضا بيانات هنا من أجل الشفافية، وهنا أقصد في التسعير. تسعير المنتجات الزراعية عندما يتم ضخها في سلاسل الإمداد. والأهمية بمكان أيضا التمويل توفير فرص تمويل لهم. نحن مثلا هناك شركات من الري بالتنقيط مثلا. وكيف يمكن أن نستغل المياه بالشكل المناسب وما هي مصادرها؟ وكلفة أيضا توفير هذه الأجهزة ليست بكلفة اقتصادية بالنسبة لصغار المزارعين، فإذا كنا نأتي بهذه المعادلة البيانات وتحليلها وأفضل الأجهزة والأدوات أمام المزارع، ثم نضيف إلى ذلك أيضا ضمانات مالية لمواجهة أي مخاطر محتملة في المحاصيل وتغير المناخ، سنصل إلى نتائج أفضل للمزارع وأفضل على مستوى الأمن الغذائي العالمي لجميعنا وعلى مستوى جميع اقتصاداتنا، حيث نعتمد بطبيعة الحال على مثل هذا المستوى من العمل.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
شكرا جزيلا. وبطبيعة الحال، القطاع الزراعي يوفر أيضا فرص كبيرة.
[رانيا]
تفضلي.
[رانيا المشاط]
أنا أتفق أن هذه القطاعات هي ليس يجب أن نركز عليها بشكل يتسم بشكل استثنائي، ولكن بكل تأكيد كل منها تساهم. ولكن كوني مصرية ووزيرة سياحة سابقا فبالنظر في الإحصائيات على مستوى القطاع السياحي فهناك كل وظيفة مباشرة للقطاع السياحي تخلق أربع وظائف أخرى مرتبطة بها وعندما نتحدث عن التحرك وخلق الانفتاحية على مستوى العالم، فالسياحة هي إحدى القطاعات هنا، وعندما ننظر في الإحصائيات الجميع يتحدث عن تصدير الخدمات، فنعم هنا نتحدث هذا القطاع أيضا لا بد أن يكون لدينا بنية أساسية جيدة هنا، أقصد الفنادق كذلك ومواد البناء علم الضيافة، فكلها مرتبطة بهذا القطاع وهناك أيضا بعد متعلق بالنوع الاجتماعي فأنا كمصرية لا بد أيضا أن أتحدث هنا على افتتاح متحف مصر الكبير في شهر 7 القادم. وأيضا هذا القطاع مرة ثانية يعطي فرص عديدة وبالأخذ في الاعتبار المخاطر ذات الصلة. والاستثمار في السياحة هو الاستثمار في الأفراد في المهارات، وأن سلسلة القيمة حقيقة نراها كبيرة جدا في هذا القطاع.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
رائع. لا أريد أن أتحدث أن ننافس جنوب أفريقيا مع مصر لكن في جنوب أفريقيا كل 12 سائح يزور جنوب أفريقيا يخلق فرصة عمل جديدة هناك.
[دوغ]
أعطيك الكلمة الآن.
[دوغلاس بيترسون]
أنا بالمثل أؤمن أن الخمس قطاعات متداخلة ولكن اسمحوا لي أن أعطيك إجابة مطولة عن البنية الأساسية وخاصة المعنية بنقل الطاقة مهم جدا، ولكن اسمحوا لي أن أعود إلى السؤال السابق فيما يتعلق بأسواق رأس المال المحلية. وإحدى أهم أسباب هذه الأسواق من المصارف إلى الجهات الائتمانية لجهات التأمين وغيرها. والانتقال من هذه النقطة لأخرى تقوم بتكوين قاعدة من المستثمرين على مستوى هذه المؤسسات والتي تهمنا في الاستثمار في البنية الأساسية، ولديها أيضا انعكاسات متضاعفة قد تصل إلى 1.4 إلى 1.5 لكل دولار يستثمر، كما نفكر في بناء مطار وبناء مطار معناها بناء فنادق، تأجير سيارات وغيرها من الخدمات. عندما نبني جسر ترى أعمال تظهر على كلا طرفي الجسر وبالاستثمار في الجسور أيضا نقلل من بصمة ثاني أكسيد الكربون لأن نختصر المسافة لأمام السيارات. وبالمثل عندما نستثمر في سكة الحديد، فهي من الممكنات التي تسمح لنا أيضا دعم قطاعات مثل الصناعة والسياحة. فعندما لا بد أن يكون لديك استثمار في الطرق والسكك الحديدية لكي تشجع الصناعة إذن الاستثمار في البنية الأساسية هي تأتي في جوهر أي خطة للتنمية والأسواق المالية لا بد أن تواءم مع ذلك.
[ديلهان]
: أعود إلى ما ذكره
[دوغ]
فعلا الاستثمار في البنية الأساسية مهم جدا ويساعد على خلق شركات جديدة ودعم ريادة أعمال، ويسمى بريادة الأعمال الاجتماعية كذلك، وخلق فرص أكثر.
[نونكولوليكو نيمبيزي]
: أتفق معكم وأرى هذه الفرص والحماس وخاصة بالنسبة للشباب. وعندما نتحدث أيضا عن البنية الأساسية الإلكترونية التي أيضا تمكن الشباب من اللحاق بالاقتصاد، وإذا لدينا هذه الخريطة أمامنا، وأتمنى أن نستغل هذه الفرصة من مجموعة المتحدثين هنا معي لكي نوحد صفوفنا وبشكل فعال ومع بعضنا البعض، وشكرا. شكرا.
[جوليا تشاترلي]
: شكرا مرة الثانية على مجموعة المتحدثين، وحقيقة أن أكثر الناس الذين يتأثرون بذلك ومن حيث المكسب أو الخسارة، هم الشباب الذين هم بصدد أن يلتحقوا بسوق العمل وما يمكن أن تصبح حياتهم وآخذين هذا في الاعتبار، ندعو شبابنا من أنحاء مختلفة من العالم لفرض أسئلة على هؤلاء الثلاث قادة الذين سينضمون إلي الآن على المسرح. رئيس البنك الدولي
[أجاي بانغا]
ولدينا أيضا الرئيسة السابقة لدولة تشيلي
[ميشال باشيليت]
و
[ثارمان شانموغاراتنام]
رئيس سنغافورة. أهلا بكم وأرجو أنكم على أهبة الاستعداد للإجابة على بعض الأسئلة الصعبة. وإذا أرسلوا ارسلوا لنا هذه الأسئلة الآن. السؤال الأول من؟ هل هناك أي سؤال... وصل إلينا الآن؟ أرى السيد في القاعة هنا. تفضل. تفضل وأتمنى أنك تطرح سؤالا صعبا.
[ماركو]
: اسمي ماركو. أنا فرنسي نيجيري وعندي سؤال أطرحه على
[أجاي]
. أنت تعمل في البنك لمدة عامين؟ هل وجدت شيء أسهل مما توقعته؟ والعكس صحيح. وعندما تنظر في المستقبل وما الذي يجعلك على ثقة لأن البنك يقوم بتحقيق الأجندة المنوطة به؟
[أجاي]
: إذن يتحدث
[أجاي]
. ما أدهشني في الجانب الإيجابي هو عمق وثراء الفريق الذي يعمل في البنك الدولي. فعندما تود أن تتعرف على إحدى الموضوعات مثلا المتعلقة بالمياه لكن هنا في البنك يمكن أن تتصل بأشخاص وتحصل على مناقشة تعلمك على هذا الموضوع الذي قد لا تعرفه كثيرا، ولكن يكون لديك معرفة كبيرة في النهاية هذه الجودة، ليس على مستوى الخبرة، وأنك تعمل أيضا مع دول مختلفة. في هذا حقيقة أصل هام، وهذا لم أفهمه تماما قبل أن أنضم إلى البنك الدولي، ولكن الجانب الصعب أن كيف نعمل مع بعضنا البعض بحيث نطلق هذه... الطاقة المختلفة. فلدينا البنوك العامة أو الحكومية والخاصة ومن ناحية أخرى، ولدينا كل هذه الجوانب وقد نمت مع مرور الوقت، ولكن للأسف أحيانا تعمل في شكل منفصل عن بعضها البعض، وحتى أحيانا يحدث هذا بين البشر داخل شركة واحدة. فعلينا أن نكسر هذه الانعزالية. فباستخدام أيضا هذا وليس أحيانا سهل. وبالتالي، وأشعر ثقة فيما يتعلق بخلق وظائف لنا، حان الوقت لتقديم مواردنا مع بعضنا البعض لجعل هذه الفرص متاحة. ولدينا القدرة لتمكين الشعوب بالبنية الأساسية من خلال IDA وABRD. ولدينا المعرفة في البنك. لدينا توفير السياسات لتقديم الإصلاحات فيما يتعلق بسوق العمل وقوانين الإفلاس وغيرها. ولدينا أيضا ما أذرعنا التي تعمل مع القطاع الخاص مثل IFC وغيرها لمساعدة القطاع الخاص، ولا يوجد كيانات مثل كيان البنك الدولي الذي يمكن أن يقدم هذا، ومن هنا يأتي ثقتي وطموحاتي.
[جوليا تشاترلي]
: إذا هذه تتسم بخطورة وشكل إيجابي أو جيد، صحيح؟ إذا سننتقل إلى سؤال مطروح على الرئيس التشيلي من... والسؤال المطروح عبر الإنترنت رغم هذا التقدم، لكن المرأة تواجه ما زالت حواجز أو عوائق لتحقيق نجاحات. كيف لنا أن نغلق الفجوة بين الرجل والمرأة في سوق العمل؟ شكرا.
[ميشال باشيليت]
: أنا عادة أستقبل أسئلة متعلقة بالنساء أو المرأة. وبطبيعة الحال، وأنا يسعدني الإجابة عليها. والمرأة أصبح لها مزيد من إمكانية فرص العمل. ولكن عندما نرى هناك أزمة اقتصادية أو جائحة أو غيرها، المرأة هي الأولى التي تخسر وظيفتها، الأولى التي تخسر وظيفتها، وأخر من يتعافى من هذه الظروف وهناك. هناك أيضا قوانين لمكافحة التمييز أيضا هنا. ولابد أن ندرك فعلا أن المرأة تمثل نصف المجتمع، ولكن رغم ذلك لا بد أن نعطي فرصة لها كي تزدهر. فعلينا أن نعمل بشجاعة وبشكل ملح. ما الذي يمكن أن نفعله هنا؟ أولا لا بد أن نعترف وندرك وننتبه. لما تقوم به المرأة بدون إعطائها الرعاية الكافية. وخاصة عندما نتحدث عن المسنين أو من ذوي الإعاقة. والمرأة عادة هي التي تقدم الرعاية لهذه الفئات. وهذه تكون حقيقة فئات لا يتم النظر فيهن أو، ولكن عندما نتحدث على بنك المركزي عندي وقاموا بدراسة أظهرت أهمية هذه الفئة من العاملات التي تقدمن هذا النوع من الرعاية ولا يحصلن على الإسكان يمثلن 26 في المائة. وفي حين قطاع التعديل مثل 14.2%. وإذا رأيت مساهمة قطاع التعدين في قطاعات أخرى يصل إلى 20%، لكن--
[جوليا تشاترلي]
: إذا نتحدث على ربع الاقتصاد لا يؤخذ في الاعتبار
[ميشال باشيليت]
صحيح، وبالتالي كيف أن نوفر هذه الرعاية لهذه الفئة التي توفر دخل للأسرة. فالحكومات عليها أن تنظر في هذا وتنظر في توفير الرعاية لأطفالها مثل، والأشخاص الذين يحصلون على يحتاجون إلى رعاية من ذوي الإعاقة، ولدينا مراكز في بلادي، لكن هذه ليست كافية وما زالت مكلفة، ولكن من الأهمية بمكان توفيرها، وأن تصبح أن هذا العمل مهني، وإدراك ظروف عملهم، والحفاظ أيضا على صحتهم النفسية لأن المرأة والزوجة أو الأم التي ترعى طفلها ذوي الإعاقة تحتاج إلى مثل هذه الرعاية. وبالتالي وكيف نوفر لهم الحلول؟ ثانيا، من الأهمية بمكان أن نفكر كيف نضمن أن المرأة تحصل على نفس الراتب لنفس العمل أو نفس الوظيفة، وهذا الشيء لا يحدث في العالم بأجمعه. لكن لا أعرف ما هو الوضع داخل البنك الدولي، ولكن هذا لا يحدث خارج البنك الدولي. وأنا عندما كنت مرشحة في حملتي الانتخابية هل كنت سمعت؟ هل أنا إذا أصبحت رئيسة هل، هل أحصل على نفس راتب الرجل إذا وصل لمنصب الرئيس؟ وبالتالي لا بد أن... لا بد أيضا أن نتأكد من هذا، لأن في كثير من الأماكن أو المواقع نرى هناك قوانين تحفظ ذلك ولكنها لا تنفذ أحيانا. والشيء الأخير هي أن نرى أن نرى مزيدا من النساء في مناصب إدارية. عندما كنت رئيسة، قمت بدراسة. وأوفر فرص للمرأة في مجالس الإدارة في الشركات. ورأينا كيف يكون أداءهن متميزا في هذه المناصب القيادية. وأدعو أن نتوسع في ذلك. وأن هذا يفيد جميع الأطراف. ونعرف عندما يكون للمرأة دخل فهي تخصص 80% من دخلها لأسرتها ولتعليم أسرتها والرعاية صحية لأسرتها. فإذا الجميع يفوز. هنا المجتمع يفوز والرجل أو الرجال يفوزون لأنهم يصبحون أكثر سعادة.
[جوليا تشاترلي]
: سأتحدث بالمزيد عن المساواة في هذا المجال بين الرجل والمرأة. من يريد التعقيب على ذلك هو يحاول تجاهلي
[أجاي]
.
[جوليا تشاترلي]
: دقيقة إن أردت أن تتحدث عن هذه المسألة.
[ثارمان شانموغاراتنام]
: لقد أعطتنا ميشيل لمحة مفيدة جدا للنساء وحول النساء من أجل المرأة والبشرية والاقتصادات. إن عدم استخدام المرأة بما يكفي لمواهبها ومهاراتها وإن عدم تدريب المرأة بشكل كاف هو خسارة كبيرة للاقتصاد للعالم، والكثير من ذلك يحدث في الدول النامية، وهو أيضا مشكلة في الدول المتقدمة. إنه خسارة في الرواتب والعائد. كما تحدثت ميشيل، يستفيد الرجل مثله مثل المرأة فكل من الرجل والمرأة يكونان في موقف أفضل.
[جوليا تشاترلي]
: الرئيسة
[باشيليت]
، ربما علينا أن
[أجاي بانغا]
: ننظر إلى مسيرتكم في البنك الدولي. ننظر أيضا إلى نظام التعويض للموظفين في البنك الدولي وهو المساواة في الرواتب بين الرجل والمرأة. إن التحديات كثيرة ولكن إن التركيز على هذا الموضوع يبدأ من تغيير ثقافة المؤسسة، وأن تكون هنالك الإرادة، ويجب أن يكون ذلك المعيار، إذا، إن إرساء هذا المعيار هو مهم، وهذا في صميم ما تحدثت عنه ميشيل.
[جوليا تشاترلي]
: دعنا ننتقل إلى السؤال التالي إليك سيدي الرئيس و
[هنري]
من كينيا. شكرا لسؤالك وقد اختفى. ها هو سؤال قد عاد. والسؤال كالآتي. نحن نعيش في عالم يزخر فيه الذكاء... الرقمي، ويتغير العالم. كيف يمكن التفكير في خلق وظائف وفرص العمل مع عالم يتسم اليوم بالكثير من عدم اليقين؟
[ثارمان شانموغاراتنام]
: نحن نعيش في عالم نتحدث عمن يأخذ حصتي من هذه التورتة. ومن هذه الكعكة. الكعكة كلها. إن هذه التورتة يتضاءل حجمها. دعينا نخطو خطوة إلى الوراء. كثير من هذه المشاكل بدأت مع الأزمة المالية. وفي العام 2010 وفي العام 2020. اليوم هذه التورتة يتسع حجمها ويقوم البعض بالمقارنة من يأخذ قسما أكبر من هذه الحصص. التحدي والطموح يجب أن يرتكز على تعزيز قدرة الطبقة الوسطى. وتنميتها لمليارات من الناس خلال السنوات الخمس القادمة، وذلك في الدول الناشئة. هذا ليس فقط مسألة افتراضية. هنالك ملايين من الشباب يدخلون سوق العمل في السنوات الخمس القادمة وإلى حين، يجد هؤلاء مدربين تدريبا أفضل من أسلافهم. هنالك من هم من في وسط شريحة الدخل المنخفض يصبون إلى الصعود إلى الطبقة الوسطى. وعلينا أن نفكر في تأثير كل ذلك على مسألة الاستهلاك حول العالم وما يمكن أن تدره من منفعة. اليوم البنك الدولي يفكر في توسيع حجم هذه التورتة لكي يتمكن الكثيرون من المهارات وكسب المهارات، وتحقيق وجني المزيد من العائد. في عصرنا هذا. لا يزال هنالك الكثير ما هو متبق في مسألة... سلاسل القيمة والتقدم. مثلا أعطيكم هذا النموذج للاقتصاد الصيني مثلا. إن الاقتصاد الصيني يتقدم وهم يحسنون من التكنولوجيا وذلك اليوم نشهده في هذه الحرب، حرب الرسوم. تحولت الصين خلال السنوات 25 الماضية من الصين لمناطق أخرى في آسيا وفي نيجيريا وإثيوبيا أيضا، قد حولت الصين منا-- قدرات التصنيع إلى مناطق أخرى، إن تحولت الصين إلى منطقة دول أفريقيا دون الصحراء، 25 بالمئة من صناعة الألبسة، و15 بالمئة من صناعة الأحذية إلى دول أفريقيا دون الصحراء. هذا يعني هو مضاعفة القدرة الإنتاجية في دول منطقة أفريقيا دون الصحراء، والشيء سيان لجنوب آسيا. هذا يعزز هذه القدرة. إنه التطور الطبيعي للاقتصاد الصاعد، والذي ينجح وكان يسمى بنمط البطة الطائرة. أما الصينيون يشيرون إليه بأنه. Dragon. التنين الطائر. إذا للقطاع الصناعي قدرة نمو كبيرة مضطردة بشكل كبير. أيضا قطاع الصناعة الغذائية. وأنا أحب الكاجو وفيها الكثير من المواد المفيدة وهي. منطقة أوتاوا هي من الكوت ديفوار. سائل ساحل العاج. إن ساحل العاج تصدر الكاجو الطبيعي وبعد ذلك يصدر إلى إحدى الدول النامية ويتم تعبئته. إن. سعر هذا الكيس الكاجو الذي احتسيته خلال وقت الغداء، لا يبدأ بهذه التسعيرة. من... إن الكثير قد تغير منذ الاستقلال في دول إفريقيا من الأيام التي كان يتم استخراج فيها الموارد. لم يتغير الكثير من تلك الأيام. إن عدد الوظائف وحجم المنفعة والاستثمارات في هذه الاقتصادات المنبثقة عن القطاع الصناعي الغذائي هو هام جدا أيضا. إن الاختصاص في منطقة جنوب شرق آسيا ومع الأسيان وغيرها من المنظمات ذات الصلة. إن جنوب آسيا يتسم بالبطء ولكن له قدرة زاخرة. أيضا هنالك منطقة التجارة الحرة في أفريقيا ولم تنطلق بما يكفي حتى الآن. إن التكلفة هي الأعلى في أفريقيا مقارنة مع جنوب شرق آسيا. إن حجم هذه الأسواق الإقليمية يسمح بالاستثمار... بالاستثمار في طرق... تعلمنا ونستفيد من تجربة جنوب شرق آسيا. يجب الاستفادة من هذه التجارب الإقليمية وبين أفريقيا والاتحاد الأوروبي وأفريقيا ومنطقة الأسيان والاتحاد الأوروبي وCTTP. بي وهذه الكتل الاقتصادية. هذا يخفض من الحواجز العائقة أمام التجارة وتسمح لنا بالاستفادة من بعضنا البعض وأن ننمي الطبقة الوسطى حول العالم.
[جوليا تشاترلي]
: بالنسبة للنقطة التي تثيرها، أنت تتحدث عن النتائج التي قد يستفيد منها المرء في التجارة المترابطة إقليميا. أريد أن أعتذر لأنني تحولت قليلا. ولك الكلمة.
[أجاي بانغا]
: أعتقد بأن الرسوم الجمركية المنخفضة جيدة للجميع وأن العالم النامي يستفيد من ذلك. بالنسبة للتجارة بين الأقاليم والتجارة الثنائية في التبادلات الثنائية. إن نظرنا إلى صفقات التجارة الإقليمية والثنائية مفيدة جدا. إن CPTT وغيرها من التي هذه الاختصارات الاصطلاحية التي تحدث عنها الرئيس هنا.
[جوليا تشاترلي]
: هذا يشير إلى نجاعة التجارة في هذه الدول. إذا نعود إلى السؤال ومسألة عدم اليقين وارتباطها حول العالم بالحصة المتوفرة حول العالم. سريعا تفضلي.
[ميشال باشيليت]
: لن أطيل الحديث. أعتقد أن الترابط الإقليمي مهم جدا. لدينا مذكرات تفاهم وغيرها من الاتفاقات الإقليمية. هذا أساسي أيضا في هذا السياق الحالي. ينظر الجميع إلى مسألة التنوع. التنويع في المصادر. ولا يجب الاتكال على دولة واحدة لوحدها ويجب تنويع المصادر. شكرا.
[جوليا تشاترلي]
: شكرا رئيسة
[باشيليت]
. السؤال التالي لكم.
[فيكتوريا]
من المكسيك كتبت ما يلي. أنا
[فيكتوريا]
من مونتيري في المكسيك. سؤالي إليك هو الآتي. كيف يمكن تحقيق النمو الاقتصادي وتحقيق الاستقرار في أمريكا اللاتينية؟ ما الذي يمكن للحكومات أن تضطلع به من أجل خلق الوظائف المستقرة؟ إن كيف يمكن تحقيق كل ذلك؟
[ميشال باشيليت]
: في أمريكا اللاتينية، في الكثير من الدول 70 بالمائة من الوظائف في القطاعات غير الرسمية وثلاثة أرباعها يعمل فيها المرأة والشباب. لا أعتقد بأن ذلك فقط يكبح جماح النمو، ولكن أيضا يزيد من عدم المساواة. إذا، ما الذي يمكن للحكومات أن تفعله؟ يجب الاستثمار في البشر من في القطاع التربوي من والتعليم منذ، أيضا توفير فرص التدريب والتعليم العالي طبعا ولكن أيضا التدريب على المهارات والقدرات. يجب أن يقترن كل ذلك مع المستجدات في سوق الأعمال اليوم وفي المستقبل. هنالك متخرجين لا يرون فرص العمل بعد التخرج. ثانيا كيف ندعم الشركات الصغيرة والمتوسطة المشروعات الصغيرة والمتوسطة؟ في أمريكا اللاتينية تعاني من كثير من العوائق. لا بد للحكومات أن تسهل المسارات الخاصة بالمشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم. لا بد أن ننظر في الأنظمة والقوانين الخاصة بالعمال لنيسر كل ما يلزم. أيضا يجب أن ننظر في النواحي التي تعاني من انخفاض الإنتاجية. وعلينا أن نعزز نظم الحماية الاجتماعية. فإن العامل في القطاع غير الرسمي سيهتم أكثر في الانضمام إلى المسار الرسمي للاقتصاد خلال الجائحة. في كثير من دول أمريكا اللاتينية، قدمنا الدعومات الحكومية إلى من خسروا وظائفهم وغير ذلك. أما قطاعات محددة فلم تستفيد. إذا علينا أن نوفر المجال للعمل الذاتي. وأيضا الانتقال من القطاع غير الرسمي إلى القطاع الرسمي. سنحقق المزيد من النمو الاقتصادي عندما يكون المرء أكثر إنتاجية ويعمل في المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وهي أيضا مسألة الكرامة والاحترام والاستقرار. نعم نعم.
[جوليا تشاترلي]
: سأنتقل إليك يا
[أجاي]
،
[كريس]
من الولايات المتحدة، لقد تحدثتم عن البعض من هذه القطاعات خلال... الساعات الماضية. هلا ساعدتنا في فهم لماذا تضع الأولوية على هذه القطاعات ذات الصلة؟
[أجاي بانغا]
: أيضا. الشخصان هنا منخرطان في مجلس العمالة وأنا ممتن لجهودهما. لا يرتكزون فقط على النموذج السابق للنمو في الدول الناشئة. علينا أن نتخطى هذا النموذج. لننظر إلى الفرص الممكنة محليا طبعا قطاع البنية التحتية الفعلية والرقمية. علينا أن ننظر في المدارس، المطارات وغيرها يتوفر لها المهارات اللازمة لتشغيلها. ثانيا الزراعة كمشروع صغير. لقد تحدثت عن ذلك.
[ميشيل]
والآخرون. إن المزارع الصغير إن سمحنا لهم بالنفاذ إلى سماد أفضل، وحماية أفضل، وأسواق أفضل، لمحاصيلهم وتأمين أفضل. هذا سيزيد من الإنتاجية وإن لم نوفر كل ذلك سيؤدي بالشباب إلى بيع أرض الآباء وأن يصبحوا فقراء في المدن. أيضا لا بد من الحديث عن الرعاية الصحية وعن ضرورة توفر الأخصائيين الفنيين في مجال التمريض وغيرها من القطاعات الضرورية في قطاع الرعاية الصحية. تحدثت عن ذلك أيضا الوزيرة
[رانيا]
عن الأثر المتعدد للسياحة وكيف الوظيفة في القطاع السياحي تؤدي إلى وظائف متعددة غير مباشرة في قطاعات أخرى. يجب الحديث عن الاستهلاك الإقليمي. أنا لا أتحدث فقط عن الاستخراج وإنما عن وظائف تضيف قيمة مضافة محليا ونحتاج أيضا إلى التحول في مجال الطاقة. اسمح للناس بالحصول على قيمة أفضل من بفضل عملهم. هذه الركائز الخمس مهمة أيضا. طبعا مسألة الحضانة للأطفال المناسبة والتدريب والمهارات. أنت ترى حيث يتم خلق فرص العمل.
[جوليا تشاترلي]
: لدينا شاب من منغوليا يود أن يطرح سؤالا عليك. أهلا.
[نارين سايا]
: اسمي
[نارين سايا]
وأنا من منغوليا وعمري 22 عاما. وسؤالي هو عن الذكاء الاصطناعي. فهناك نرى أرى أن... ماذا يحدث بالنسبة للتقدم في الذكاء الاصطناعي بالنسبة لسوق العمل والذي سيبعدنا عن الوظائف؟ وهناك من جانب أخر نرى أن الذكاء الاصطناعي يكمل سوق العمل ومساعدة الأناس أن يكونوا أكثر إنتاجية. في وجهة نظرك كيف للذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة تؤثر في خلق الوظائف؟ شكرا.
[جوليا تشاترلي]
: هل تتفق مع هذين السيناريوهين؟
[ثارمان شانموغاراتنام]
: اسمحوا لي أن أعود إلى ChatGPT لكي أجيب على هذا السؤال. أنا غير مسموح لي أن أقول وأقول. الإجابة هي نحن لا نعرف بشكل مقدم فيما يتعلق أن استخدام الذكاء الاصطناعي سيستبدل الأناس أم سيضيف. ولكن هذا سيتوقف على ما سنقوم به الآن. وفيما يتعلق في مجال التعليم من السنوات الأولى مرورا بالتدريب والمهن، وإذا الموضوع يتعلق باستخدام الذكاء الاصطناعي، وعندما نتحدث عن الدول النامية يجب أن نركز كثيرا على ما هو أسلوب هنا. من الذي سيفوز في مجال الذكاء الاصطناعي؟ قد تكون لعبة وخاصة عندما يقوم استثمار بها في بورصة ولكن. لكن الموضوع الأهم هو كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي وكل شيء نوقش في مجموعة المتحدثين السابقين، وهنا أتحدث عن
[أجاي]
، أن الذكاء الاصطناعي وبشكل بسيط زاد من الإنتاجية في كل قطاع، وله بالتالي إمكانات كبيرة جدا في الدول النامية حتى في لتحسين الدقة في مجال الزراعة. ما هو الحجم المناسب من المياه؟ ما هو الحجم المناسب من الأسمدة من والنوع المناسب والوقت المناسب له؟ إذا هذا يؤدي إلى زيادة كبيرة في الإنتاجية الزراعية، لأن إخراج الناس من دائرة الإنتاجية الضعيفة هو فعلا الطريق الصحيح لإيجاد فرص عمل، وما تحدث عنه
[أجاي]
في أفراد ذوي مهارات أكبر ودخول أعلى. ولكن نخرجهم من هذا الكمين الخاص بالإنتاجية المنخفضة. والذكاء الاصطناعي يسمح لنا بالتالي أن نحقق بشكل أفضل من الوضع السابق.
[جوليا تشاترلي]
: هذا يذكر عندما وسألتك
[أجاي]
منذ عام مضت. ثم أن ما يسمى ببرنامجكم المهمة 300 لتوفير توفير الطاقة الكهربائية 300 مليون نسمة في أفريقيا. هل من يريد أن يزيد حول هذا الموضوع المتعلق بالذكاء الاصطناعي والأثر الناتج عنه الذكاء الاصطناعي؟
[ميشال]
تفضلي.
[ميشال باشيليت]
: لقد تحدثنا حول هذا الموضوع بالأمس عندما نتحدث على قواعد البيانات الكبيرة واستخدام الذكاء الاصطناعي. والتحدي الحقيقي هو عدم توفير الفرصة في أفريقيا ودول أخرى للذكاء الاصطناعي. فمن الناحية النظرية، هذا شيء رائع. ولكن ما هو الوقت الذي سيستغرق لتطبيقه من مكان إلى أخر؟ وهذا سيتفاوت مكان أخر. كيف ندعم هذه الدول لكي نوفر لهم هذه الفرصة الحقيقية؟
[أجاي]
.
[أجاي بانغا]
: أن الذكاء الاصطناعي وعن أي شيء أخر. نعم. قال لي صديق في... أن السياسات هي حالة من العقل وحالة. من أيضا الوظيفة، وبالتالي كيف يمكن أن نخلق فرصة عمل لنخرج من الفقر؟ ولا بد أن نفهم هذا ونطبقها ونهتم بخلق الوظائف لأن هذه هي أفضل وسيلة حتى لو نحن. نحن هنا داخل مؤسستنا لخلق التغيير، وهذا ما نركز عليه، ولا يمكن فقط أن نحقق هذا بأموالنا فقط، أو بأموال حكومات غنية مثل سنغافورة، أو حتى مع دول منخفضة أو متوسطة الدخل، لأنه لا يوجد في النهاية أي أموال كافية لنعمل بشكل فردي ونحن في حاجة للقطاع الخاص ونحتاج إلى رؤوس أموالهم وابتكاراتهم وأفرادهم وأيضا. عملهم وبالشكل الصحيح. وإذا قمنا بذلك فالجميع يفوز. الحكومات تفوز والقادة السياسيين يفوزون. القطاع الخاص يفوز. البنك العالمي وبنوك التنمية الأخرى تفوز، والأهم من ذلك، الشباب يفوز. ولكن من الذي يمكن أن يحاججني ويقول أن فكرتي هذه فكرة خاطئة؟
[جوليا تشاترلي]
: حسنا، شكرا لنشكر مجموعة المتحدثين ونتمنى حقيقة أن كانت هذه جلسة تتسم بالمشاركة وبالمعلومات. وأرجوكم أن تتوصلوا بأفكاركم عبر التغريدة. #WBGMEETINGS أيضا ويمكن أن نلتقط صورة ولكن أشكر أيضا السادة الحضور.
